2018一建-項目管理-建設(shè)工程項目的組織重點

1、第1頁共10頁20182018一級建造師一級建造師《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》考點精講班考點精講班1Z2010301Z201030建設(shè)工程項目的組織建設(shè)工程項目的組織一、系統(tǒng)的概念一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，如：（1）建設(shè)項目都是一次性，沒有兩個完全相同的項目；（2）建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不同，其參與或涉及的單位也不相同

2、，它的全壽命周期持續(xù)時間長；（3）一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個，甚至很多個單位共同完成，它們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對立?！局匾c評】此知識點未考查，是一個冷門考點，理解即可。二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系二、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1.影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素：組織、人、方法與工具。2.系統(tǒng)目標與組織的關(guān)系：系統(tǒng)的目標決定系統(tǒng)的組織；組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。3.控制項目目標的主要

3、措施：組織（最重要）措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施?！局匾c評】區(qū)分四大糾偏措施的內(nèi)容，并且在本章第八節(jié)“建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制”，“成本管理”“進度控制”“合同管理”還會講到相應(yīng)的四大措施，每年必考。三、組織論和組織工具三、組織論和組織工具【必會必會】組織論的基本內(nèi)容注：區(qū)別組織工具，組織工具包括“四圖兩表”?！八膱D”即項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、合同結(jié)構(gòu)圖；“兩表”即工作任務(wù)分工表、管理職能分工表?！纠}1單選】關(guān)于

4、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)因素的說法，正確的是（）?！?015】A.組織是影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的決定性因素B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標C.增加人員數(shù)量一定會一定會有助于系統(tǒng)目標的實現(xiàn)D.生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標實現(xiàn)無關(guān)無關(guān)【答案】A第3頁共10頁【重要點評】項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)圖的編碼是進行其他編碼的基礎(chǔ)，這里所說其他即“三控三管一協(xié)調(diào)”?！纠}1單選】某住宅小區(qū)施工前，施工項目管理機構(gòu)對項目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）?！?017】A.組織

5、結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖【答案】B【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。根據(jù)圖可知答案為B?！纠}2多選】關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解B.項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)C.同一個建設(shè)工程項目只能有一個只

6、能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法D.項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合E.項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進展的總體部署，采用統(tǒng)一的統(tǒng)一的模式【答案】ABD【解析】C正確說法同一個項目可以有多個項目結(jié)構(gòu)分解方法。E項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點并參考以下原則進行：（1）考慮項目進展的總體部署；（2）考慮項目的組成；（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；