2020一級建造師《建設(shè)工程項目管理》1z201030 建設(shè)工程項目的組織（下）

1、2020 一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 一級建造師《建設(shè)工程項目管理》1Z201030 建設(shè)工程 建設(shè)工程項目的組織（下） 項目的組織（下）本節(jié)主要考點：1.建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性；2.影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素；3.組織論的內(nèi)容；4．六種組織工具。（六）工作流程組織1.工作流程組織內(nèi)容見下表。分類 分類 內(nèi)容 內(nèi)容管理工作流程組織 投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計變更信息處理工作流程組織 與生成月度進(jìn)度報表有關(guān)的進(jìn)度處理流程物質(zhì)

2、流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程【習(xí)題演練】【例題 1·單選】某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（） 。（2）設(shè)計工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信