一級建造師《建設(shè)工程項目管理》doc版及重點標(biāo)注

1、1《建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理》大綱及講評大綱及講評一、整體情況說明：掌握的內(nèi)容“☆”占70%；熟悉的內(nèi)容“◇”占20%；了解的內(nèi)容“△”占10%。全部知識點173條，其中掌握125條，熟悉20條，了解28條。各部分出題比例大致為：1、建設(shè)工程項目管理概論單選10題多選5題合計20分2、建設(shè)工程項目施工成本控制單選15題多選5題合計25分3、建設(shè)工程項目進度控制單選10題多選5題合計20分4、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制單選10題多選5題

2、合計20分5、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選5題多選2題合計9分6、建設(shè)工程合同與合同管理單選15題多選5題合計25分7、建設(shè)工程項目信息管理單選5題多選3題合計11分IZ200000IZ200000建設(shè)工程項目管理建設(shè)工程項目管理IZ201000IZ201000建設(shè)工程項目管理概論建設(shè)工程項目管理概論☆I(lǐng)Z201010☆I(lǐng)Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目

3、管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201011建設(shè)工程項目管理的類型IZ201012業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201013設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201015供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZ201016建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)☆I(lǐng)Z201020☆I(lǐng)Z201020掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)掌握建設(shè)工程監(jiān)理的概念、工作性質(zhì)和工作任務(wù)IZ201021建設(shè)工程監(jiān)理的概念I(lǐng)Z20

4、1022建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)IZ201023建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)☆I(lǐng)Z201030☆I(lǐng)Z201030掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具掌握建設(shè)工程項目管理相關(guān)的組織理論及基本的組織工具IZ201031組織論的基本內(nèi)容IZ201032組織與目標(biāo)的關(guān)系IZ201033項目結(jié)構(gòu)圖IZ201034項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖IZ201035項目管理任務(wù)分工表IZ201036項目管理職能分工表IZ201037工作流程圖IZ201038

5、合同結(jié)構(gòu)圖☆I(lǐng)Z201040☆I(lǐng)Z201040掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法掌握建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念、內(nèi)容和編制方法IZ201041建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的概念I(lǐng)Z201042建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容IZ201043建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法☆I(lǐng)Z201050☆I(lǐng)Z201050掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式掌握建設(shè)工程項目采購的基本模式IZ201051項目管理委托的模式IZ201052設(shè)計任務(wù)委托的模式IZ20

6、1053施工任務(wù)委托的模式IZ201054設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式3詳細的工作方法、措施、手段都在后面的大綱中有所體現(xiàn)。1Z202000建設(shè)工程工程項目施工成本控制目施工成本控制☆1Z202010掌握施工成本管理的任務(wù)與措施掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202011施工成本管理的任務(wù)1Z202012施工成本管理的措施☆1Z202020掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法1Z202021施工成

7、本計劃的編制依據(jù)1Z202022按施工成本組成編制施工成本計劃1Z202023按子項目組成編制施工成本計劃1Z202024按工程進度編制施工成本計劃☆1Z202030掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法1Z202031工程變更價款的確定程序1Z202032工程變更價款的確定方法1Z202033索賠費用的組成1Z202034索賠費用

8、的計算方法1Z202035工程結(jié)算的方法☆1Z202040掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法1Z202041施工成本控制的依據(jù)1Z202042施工成本控制的步驟1Z202043施工成本控制的方法1Z202044施工成本分析的依據(jù)1Z202045施工成本分析的方法建設(shè)工程項目施工成本控制是項目管理的主要內(nèi)容之一，建造師考試大綱中這部分包括以下內(nèi)容。1.掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本管理就是要在保證工

9、期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2.掌握施工成本計劃的編制依據(jù)和編制方法，包括：施工成本計劃的編制依據(jù)；按施工成本組成編制施工成本計劃；按子項目組成編制施工成本計劃；按工程進度編制施工成本計劃。3.掌握工程變更價款的確定方法、索賠費用的組成和計算方法以及工程結(jié)

10、算的方法。4.掌握施工成本控制和分析的依據(jù)和方法，包括：施工成本控制的依據(jù)；施工成本控制的步驟；施工成本控制的方法；施工成本分析的方法等內(nèi)容。1Z203000建設(shè)工程工程項目進度控制度控制☆1Z203010掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念掌握建設(shè)工程項目進度控制的含義、目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念1Z203011建設(shè)工程項目進度控制的含義和目的1Z203012建設(shè)工程項目進度控制的任務(wù)1Z2030

11、13建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念☆1Z203020掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法掌握建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法1Z203021橫道圖進度計劃的編制方法1Z203022工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算1Z203024關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1Z203025時差的概念☆1Z203030掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法掌握建設(shè)工程項目進度控制的方法1Z203031建設(shè)工程項目進度控制的組織措施1Z