gp一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理滴血總結(jié)

1、11Z201000建設(shè)工程工程項(xiàng)目的目的組織組織與管理與管理內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)通過策劃控制目標(biāo)（任務(wù)）1Z2010301Z2010701Z201010組織管理1Z201020綱領(lǐng)性文件規(guī)劃1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主監(jiān)理1Z201100五方設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)委托工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理1Z2010801Z2010901Z201040施工采購施組1Z2010601Z201010建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理的目目管理的目標(biāo)和任和任務(wù)考點(diǎn)考點(diǎn)1建設(shè)工程工程項(xiàng)目全壽命周

2、期的目全壽命周期的階段劃分段劃分實(shí)施階段①②③④⑤時(shí)間決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前保修階段階段準(zhǔn)備階段編編編初技施施竣動(dòng)保制制制步術(shù)工工工用修項(xiàng)可設(shè)設(shè)設(shè)圖驗(yàn)開期目行計(jì)計(jì)計(jì)設(shè)收始結(jié)建性任計(jì)束議研務(wù)書究書報(bào)告使用使用階段設(shè)施管理管理立項(xiàng)動(dòng)用決策決策階段實(shí)施階段開發(fā)管理管理項(xiàng)目管理目管理任務(wù)：確定：確定項(xiàng)目的定目的定義任務(wù)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目目的目標(biāo)核心任核心任務(wù)：目：目標(biāo)控制控制項(xiàng)目決策的目決策的標(biāo)志業(yè)主方主方進(jìn)度目度目標(biāo)（如通（

3、如通車、開、開業(yè)）考點(diǎn)考點(diǎn)2建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理和建目管理和建設(shè)工程管理的內(nèi)涵工程管理的內(nèi)涵1、建、建設(shè)工程工程項(xiàng)目管理與建目管理與建設(shè)工程管理的關(guān)系工程管理的關(guān)系咨詢公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢服務(wù)，就屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇?！咀ⅰ宽?xiàng)目總承包、施工總承包、施工總承包管理的區(qū)別詳見1Z201040２、各參與方２、各參與方項(xiàng)目管理的目目管理的目標(biāo)和任和任務(wù)目標(biāo)參與方進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)安全目標(biāo)任務(wù)三管、三控、一協(xié)調(diào)業(yè)主方√√投

4、資設(shè)計(jì)方√√投資＋成本項(xiàng)目總承包方√√投資＋成本√施工方√√成本√供貨方√√成本安全管理成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)【注】業(yè)主方、監(jiān)理方投資目標(biāo)費(fèi)用目用目標(biāo)施工方、供貨方成本目標(biāo)設(shè)計(jì)方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方投資目標(biāo)成本目標(biāo)【注】安全管理目標(biāo)，有施工任務(wù)的單位才有的管理目標(biāo)，且為最重要。1Z201020建設(shè)工程工程項(xiàng)目的目的組織組織考點(diǎn)考點(diǎn)1組織論組織論目標(biāo)決定組織決定性因素組織組織影響目標(biāo)人的因素與目標(biāo)關(guān)系方法與工