2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)及難點(diǎn)

1、2012 2012 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)及難點(diǎn) 年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)及難點(diǎn)（可脫離教材使用，適合有一定基礎(chǔ)考生考前 （可脫離教材使用，適合有一定基礎(chǔ)考生考前 1 個(gè)月內(nèi)學(xué)習(xí)） 個(gè)月內(nèi)學(xué)習(xí)）IZZ201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IZZ201010 建設(shè)工

2、程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段，施工階段 施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期 保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)階段和施工 施工階段中進(jìn)行的。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管 通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是

3、：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)， 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。人力資源，物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)

4、目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理如下幾種類型：1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)） ；2、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理3、施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理） ；4、建設(shè)物資供貨方的

5、項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理） ；5、建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）的項(xiàng)目管理等。IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù)一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 決策階段（DM） ，實(shí)施階段 實(shí)施階段（PM）和使用階段 使用階段（FM） ?！敖ㄔO(shè)工程管理”作為一個(gè)專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全工程的管理包

6、括：1、決策階段的管理；2、實(shí)施階段的管理，即項(xiàng)目管理 PM；3、使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）的管理，即設(shè)施管理 FM。項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 項(xiàng)目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。建設(shè)工程管理涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。IZ201012 業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目

7、管理的目標(biāo)和任務(wù)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值 增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。一．主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主 業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo) 投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目 質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是

8、項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織 組織、人、方法與工具 方法與工具。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施，其中組織 組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織

9、論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 組織分工，以及工作流程組織 工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系 指令關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài) 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯

10、 邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài) 動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式 指令關(guān)系 相對(duì)靜態(tài)組織分工 相對(duì)靜態(tài) 組織論工作流程組織 邏輯關(guān)系 動(dòng)態(tài)組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖 理職能分工表和工作流程圖等。IZ201021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

11、圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過樹狀圖 樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。二，項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的編碼編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用組織論工具 連接方式 關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線 工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線 管理指令合同結(jié)構(gòu)圖 雙

12、向箭線 合同組織結(jié)構(gòu)模式 指令源 適用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)職能組織 多個(gè) 小的組織 直接和非直接下屬下達(dá)指令 可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織 一個(gè) 中型組織 唯一的指令源 在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織 兩個(gè) 大型組織 橫向和縱向下達(dá)指令 指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)工作部門