2018年一級建造師建設工程項目管理重點考試復習資料匯編

1、20182018年一級建造師建設工程項目管理重點考試復年一級建造師建設工程項目管理重點考試復習資料匯編習資料匯編1Z2010001Z201000建設工程項目的組織與管理建設工程項目的組織與管理1Z2010101Z201010建設工程管理的內(nèi)涵和任務建設工程管理的內(nèi)涵和任務建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目

2、的定義。包括：（1）確定項目實施的組織（2）確定和落實建設地點（3）確定建設任務和建設原則（4）確定和落實項目建設的資金（5）確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。工程項目管理是建設工程管理中的一個組成部分，工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作；建設工程管理則涉及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。1Z2010201Z201020建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目管理

3、的目標和任務建設工程項目的生命周期決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書初步設計技術(shù)設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束項目決策階段項目實施階段項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標

4、得以實現(xiàn)。建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段?！罱ㄔO工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。含義如下：（1）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；（2）“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；（3）“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目管理的核心任務是項目的目標控制。對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項

5、目管理往往是該項目的項目管理的核心。按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）；2、設計方的項目管理；3、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理）；4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）；5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工

6、任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。1Z2010211Z201021業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務工程總承包項目管理工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、

7、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。項目總承包方：項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理?！保?014）建設工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程A決策階段B實施階段C使用階段D全壽命階段【試題答案】B【答案解析】項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計

8、階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。（2014）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GBT503582005），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）A.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.實施設計管理C.實施采購管理D.進行項目可行性研究并批報E.進行項目管理范圍【答案】ABCE按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總

9、承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能:A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。我國為業(yè)主方服務的工程項目管理的咨詢服務屬于業(yè)主方項目管理的范疇。國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務，也向施工方、設計方和建設物資供應方提供服務。因此，施工方的項目管理不能認

10、為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇。1Z2010301Z201030建設工程項目的組織建設工程項目的組織影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。如果把一個建設項目的項目管理視為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否