一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目

1、2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試考前培訓(xùn)系列課程 1Z 200000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng),考試用書(shū)是以“掌握、熟悉、了解”等三個(gè)要求層次的面貌出現(xiàn)的，等同于考試大綱的相關(guān)要求，區(qū)別于常見(jiàn)的教材敘述方式。強(qiáng)調(diào)的是復(fù)習(xí)功用，而不是知識(shí)講解。復(fù)習(xí)時(shí)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)要結(jié)合有關(guān)知識(shí)點(diǎn)的相關(guān)資料加深理解。本考試用書(shū)共有知識(shí)點(diǎn)171

2、條,分管理概論、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理等7個(gè)章節(jié)進(jìn)行敘述。這些內(nèi)容在以往的施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和繼續(xù)教育時(shí)都有進(jìn)行了學(xué)習(xí)，與《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》相比，新的內(nèi)容較少，有利于復(fù)習(xí)掌握。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,附：施工項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)課程,施工項(xiàng)目管理概論施工項(xiàng)目管理理論項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理施工監(jiān)理生產(chǎn)要素管理和目標(biāo)控制工程招投標(biāo)與合同管理相關(guān)法律制度建設(shè)工程市場(chǎng)

3、施工項(xiàng)目招投標(biāo)施工合同訂立與管理,施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理　 進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)) 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度控制(優(yōu)化與檢查調(diào)整)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理　質(zhì)量安全管理理論　質(zhì)量安全管理體系　質(zhì)量控制與對(duì)策施工項(xiàng)目成本管理　成本管理工作內(nèi)容　目標(biāo)成本與成本責(zé)任　成本管理體系運(yùn)行,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》又有區(qū)別于《施工項(xiàng)目管理》的方

4、面，它著眼于全方位、全過(guò)程介紹工程項(xiàng)目管理各方面知識(shí)，因此不能局限于施工階段的管理，但重點(diǎn)是要掌握施工階段的管理知識(shí)。考慮到本課目只進(jìn)行客觀(guān)題考試，復(fù)習(xí)時(shí)，要嚴(yán)格依據(jù)考試用書(shū)進(jìn)行準(zhǔn)備。在對(duì)考試用書(shū)進(jìn)行多遍疏理的基礎(chǔ)上，適當(dāng)做一些復(fù)習(xí)應(yīng)考題是很有必要的，這樣可以檢驗(yàn)知識(shí)的掌握程度，鞏固所學(xué)知識(shí)。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,復(fù)習(xí)中應(yīng)注意的事項(xiàng)（續(xù)）,在《專(zhuān)業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》的“工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”篇中，較多地涉及

5、到本教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，復(fù)習(xí)時(shí)可結(jié)合相關(guān)案例題強(qiáng)化對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握。特別強(qiáng)調(diào)的是，客觀(guān)題考試課目沒(méi)有捷徑可走，該記的內(nèi)容要在理解的基礎(chǔ)上系統(tǒng)記憶，有些知識(shí)點(diǎn)可結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)做法進(jìn)行輔助記憶，但切忌以訛傳訛?？陀^(guān)題試卷也有一部分計(jì)算、判斷類(lèi)型的小題，適當(dāng)做一些題是很有必要的。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》內(nèi)容,全書(shū)共7章50節(jié)171個(gè)知識(shí)點(diǎn)（見(jiàn)考試用書(shū)目錄）,2024/4/2,一級(jí)建造師考

6、前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類(lèi)情況1：,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,共有知識(shí)點(diǎn)171條,掌握123條,掌握：熟悉：了解=72：11.7：16.3,了解28條,熟悉20條,,,,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,考試大綱分類(lèi)情況2：,建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)分布,建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理,建設(shè)工程

7、合同與合同管理,44條25.7％,16條9.4％,14條8.2％,24條14％,27條15.8％,37條21.6％,9條5.2％,,,,,,,,,,,,,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論　建設(shè)各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)　項(xiàng)目管理組織與合同結(jié)構(gòu)圖　工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理　項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任　建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法　工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制　

8、施工成本管理的措施　施工成本計(jì)劃的編制　工程變更價(jià)款與索賠費(fèi)用的計(jì)算　施工項(xiàng)目成本控制之偏差分析法　施工成本分析的方法,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)　建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法　建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成影響因素　建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量

9、控制基本原理　施工生產(chǎn)要素和作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制　施工質(zhì)量驗(yàn)收的方法　工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法　質(zhì)量管理八項(xiàng)原則,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》重點(diǎn)與難點(diǎn)（續(xù)）,建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理　施工安全控制的特點(diǎn)和基本要求　危險(xiǎn)源控制方法　施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施　建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理　現(xiàn)場(chǎng)文明施工基本要求　職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容建設(shè)工程合同與合同管理

10、　建設(shè)工程招投票與合同訂立　建設(shè)工程合同主要內(nèi)容　建設(shè)工程索賠　FIDIC系列合同條件的適用范圍和特點(diǎn),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,三、項(xiàng)目啟動(dòng)與工作分解,項(xiàng)目啟動(dòng)：識(shí)別需求、項(xiàng)目識(shí)別、項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目目標(biāo)：時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量（性能）工作定義：完成各項(xiàng)目(WBS中)可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作工作順序安排：找出工作間的邏輯關(guān)系，并進(jìn)行排序,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZ

11、Z,目標(biāo)系統(tǒng)建立過(guò)程,（一）項(xiàng)目啟動(dòng),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目發(fā)起：讓項(xiàng)目的當(dāng)事人、關(guān)系人充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的必要性，并承擔(dān)起自己相應(yīng)的義務(wù)。發(fā)起人通常將項(xiàng)目委托給承約商實(shí)施。項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)：對(duì)于大型項(xiàng)目通常需要得到有關(guān)部門(mén)的核準(zhǔn)后承約商才可以啟動(dòng)。項(xiàng)目啟動(dòng)：就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并開(kāi)始執(zhí)行項(xiàng)目具體工作。項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志：任命項(xiàng)目經(jīng)理，開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目許可證的頒發(fā),2024/4/2,一級(jí)建造師考前

12、培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目的目標(biāo),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目目標(biāo),職能部門(mén)目標(biāo),員工目標(biāo),,,,,實(shí)現(xiàn),分解,實(shí)現(xiàn),分解,,項(xiàng)目、職能部門(mén)和員工目標(biāo)關(guān)系,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,系統(tǒng)目標(biāo),子目標(biāo)1,子目標(biāo)2,子目標(biāo)3,,可執(zhí)行目標(biāo)1,可執(zhí)行目標(biāo)2,,,,,,,,,,……,……,,項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一種把

13、目標(biāo)系統(tǒng)中的各級(jí)目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃相聯(lián)系的一種管理方法。項(xiàng)目管理實(shí)質(zhì)是目標(biāo)管理。目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)：　有利于增強(qiáng)責(zé)任感　是一種有效的激勵(lì)機(jī)制　發(fā)揮成員的主觀(guān)能動(dòng)性項(xiàng)目目標(biāo)管理采用系統(tǒng)控制方法，強(qiáng)調(diào)價(jià)值工程方法的運(yùn)用。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,目標(biāo)控制原理,,理論軌跡實(shí)際軌跡,,,,,,,,,,,,,,,糾偏,,糾偏,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.過(guò)程管理的基本用法（

14、PDCA循環(huán)法）,,實(shí)施,,,過(guò)程控制管理,項(xiàng)目管理各個(gè)過(guò)程的相互關(guān)系,Plan,Do,Check,Act,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,動(dòng)態(tài)控制原理圖,工程進(jìn)展,收集實(shí)際數(shù)據(jù),No,實(shí)際值,干擾,,一段時(shí)間,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,通過(guò)PDCA的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理：　選擇最佳的過(guò)程途徑　確定有效運(yùn)行條件、控制關(guān)鍵點(diǎn)和方法　明確各過(guò)程的聯(lián)系，界定過(guò)程間的接口　協(xié)調(diào)各過(guò)程活

15、動(dòng)　確定監(jiān)測(cè)、分析過(guò)程的方法和步驟　確保持續(xù)改進(jìn),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論01,描述您所參加的三個(gè)項(xiàng)目具體目標(biāo),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論02,其他部門(mén)做了項(xiàng)目前期的立項(xiàng)、可行性研究等工作，我在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)才進(jìn)入項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，我應(yīng)該怎么做？因?yàn)轫?xiàng)目出了問(wèn)題，在別人已經(jīng)實(shí)施了一半情況下，領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)接管此項(xiàng)目，我該從哪里入手？ 該項(xiàng)目對(duì)公司意義重大，涉及人員很多，有

16、很多部門(mén)會(huì)參與此項(xiàng)目。我首先的工作是什么？我已通知項(xiàng)目組成員來(lái)參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部啟動(dòng)會(huì)議。本次會(huì)議的最好策略是什么？由于我們是用專(zhuān)業(yè)方法寫(xiě)的客戶(hù)需求分析，市場(chǎng)部看不太懂，說(shuō)先進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，然后再確認(rèn)需求，我們能夠同意客戶(hù)的要求嗎？,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,討論03,我已召開(kāi)了項(xiàng)目組內(nèi)部的啟動(dòng)會(huì)議，還有必要邀請(qǐng)相關(guān)部門(mén)的人員再開(kāi)一次啟動(dòng)會(huì)議嗎？我要召開(kāi)一個(gè)正式的項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，應(yīng)該如何制訂會(huì)議議程？我對(duì)各部門(mén)

17、指派的項(xiàng)目組成員不熟悉，應(yīng)該如何盡快了解他們的狀況？設(shè)計(jì)部經(jīng)理給我分派了工程師，我覺(jué)得劉宏的能力不足以此工作，怎么辦？項(xiàng)目成員有兩個(gè)比我級(jí)別和資歷高的人員，我應(yīng)該怎么對(duì)待？市場(chǎng)部?jī)?nèi)部對(duì)項(xiàng)目架構(gòu)和交付成果存在兩種不同觀(guān)點(diǎn)，我該怎么辦？,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（二） 工作定義,含義：所謂工作（Activity）定義，就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品的產(chǎn)生所必須進(jìn)行的具體工作（活動(dòng)

18、、作業(yè)或工序）進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。包括工作清單和工作分解結(jié)構(gòu)的更新。依據(jù)：1.WBS2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明3.歷史資料方法：1.分解，進(jìn)一步分解、細(xì)化2.參照樣板，借用歷史資料，參照過(guò)去樣板成果:1.工作清單2工作分解結(jié)構(gòu)的更新,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目范圍定義　確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過(guò)程。,項(xiàng)目管理范圍,項(xiàng)目

19、范圍確認(rèn),項(xiàng)目范圍定義,項(xiàng)目范圍變更控制,,,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,范圍定義的方法--工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）,WBS(Work Breakdown Structure)主要是將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以便確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項(xiàng)目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法，WBS按照項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的

20、層次分解。結(jié)構(gòu)層次越往下層則項(xiàng)目組成部分的定義越詳細(xì)，WBS最后構(gòu)成一份層次清晰，可以具體作為組織項(xiàng)目實(shí)施的工作依據(jù)。WBS通常是一種面向“成果”的“樹(shù)”，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹(shù)組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。但WBS的形式并不限于“樹(shù)”狀，還有多種形式。,單級(jí)離心水泵生產(chǎn)線(xiàn)改造項(xiàng)目工作分解,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS編碼：簡(jiǎn)化信息交流過(guò)程,1000,1100,1200,1110,1120

21、,1130,,,,,,,,,,,,1111,1112,1113,1121,1122,1131,1132,1123,,,,,,,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,WBS工作編碼,由高層向下層用多位碼編排，要求每項(xiàng)工作有唯一的編碼10001100111011111112111311201121112211231200,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目工作列表,2024/

22、4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論—儀表檢測(cè)工作,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（三） 工作順序安排,依據(jù)：1.工作清單WBS2.成果說(shuō)明文件3.各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 (1)工藝關(guān)系(先后順序) (2)組織關(guān)系4.邏輯關(guān)系的表達(dá)形式 平行、順序、搭接,,強(qiáng)制性的,,調(diào)配安排,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作間邏輯關(guān)系確定,概念：任何工作的

23、執(zhí)行必須依賴(lài)于一定工作的完成，也就是說(shuō)它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴(lài)關(guān)系。分類(lèi)：工作的先后依賴(lài)關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的工藝關(guān)系；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系。原則：,設(shè)計(jì),生產(chǎn),生產(chǎn)A產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容,①?gòu)?qiáng)制性邏輯關(guān)系(工藝關(guān)系)的確定：這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ)，工作

24、邏輯關(guān)系的確定相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，主要依賴(lài)于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成。②組織關(guān)系的確定：對(duì)于無(wú)邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作先后關(guān)系具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。③外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工

25、作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過(guò)程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。,某生產(chǎn)項(xiàng)目工作關(guān)系列表,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,四、工作安排之網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,,,,,,,,,,（一

26、）橫道圖（甘特圖）：以“——”表示工作,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理：統(tǒng)籌原理（1）首先應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形來(lái)表達(dá)一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序及其相互之間的關(guān)系。（2）通過(guò)對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線(xiàn)路。（3）通過(guò)不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案。（4）在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，保證合理地使用人力、物力和財(cái)力，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

27、　表示:　用箭線(xiàn)表示一項(xiàng)工作，工作的名稱(chēng)寫(xiě)在箭線(xiàn)的上面，完成該項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間寫(xiě)在箭線(xiàn)的下面。(M),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖： 把一項(xiàng)計(jì)劃（或工程）的所有工作，根據(jù)其開(kāi)展的先后順序并考慮其相互制約關(guān)系，全部用箭線(xiàn)或圓圈表示，從左向右排列起來(lái)，形成一個(gè)網(wǎng)狀的圖形稱(chēng)之為網(wǎng)絡(luò)圖。 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的缺點(diǎn)： 在計(jì)算勞動(dòng)力、資源消耗量時(shí)，與橫道圖相比較為困難。在建筑業(yè)企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)主要用來(lái)編

28、制施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃。,1.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以節(jié)點(diǎn)“ ”表示工作，以箭線(xiàn)表示工作間的相互關(guān)系 單代號(hào)繪圖法（Precedence Diagramming Method, PDM）是利用節(jié)點(diǎn)代表工作而用表示依賴(lài)關(guān)系的箭線(xiàn)將節(jié)點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)的一種繪制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的方法。大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包都使用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。 (1)單代號(hào)繪圖符號(hào)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)一般用圓圈或方框來(lái)繪制，它表示一項(xiàng)工作。在圓圈或方框內(nèi)可以寫(xiě)上工作的編號(hào)、名稱(chēng)和需要

29、的作業(yè)時(shí)間。工作之間的邏輯關(guān)系用箭線(xiàn)表示。,,(2)繪制原則 ①網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起始工作或結(jié)束工作時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛擬的工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起始節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)；②其他繪制原則與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則相同。(3)繪制步驟①列出工作清單，包括工作之間的邏輯關(guān)系；②根據(jù)工作清單，先繪沒(méi)有緊前工作的工作節(jié)點(diǎn)；③逐個(gè)檢查工作清單中的每一工作，如該工作的緊前工作節(jié)點(diǎn)已全部繪在圖上，則繪該工作節(jié)點(diǎn)，并用箭線(xiàn)和緊前工作連接起來(lái)

30、；④重復(fù)上述步驟，直至繪出整個(gè)計(jì)劃的所有工作節(jié)點(diǎn)；⑤繪制沒(méi)有緊后工作的工作節(jié)點(diǎn)；⑥繪制開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和結(jié)束節(jié)點(diǎn)。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,開(kāi)始,A6,B5,E4,D4,C7,F6,G4,H3,結(jié)束,,,,,,,,,,,,,,圖例,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃(示例),2024/4/2,一級(jí)建造

31、師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò),工作之間的關(guān)系分為四種類(lèi)型： ·結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系 ·結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 ·開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系 ·開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by

32、CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述（搭接關(guān)系）,結(jié)束(Finish)到開(kāi)始(Start)的關(guān)系FST(或FTS)開(kāi)始到開(kāi)始的關(guān)系SST(或STS),A,B,,,FST,A,B,,,SST,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作之間先后關(guān)系的描述,結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系FFT(或FTF)開(kāi)始到結(jié)束的關(guān)系SFT(或STF),A,B,,,FFT,A,B,,,SFT,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,

33、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,FTS10,FTF20,STS7,STF15,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 一、網(wǎng)絡(luò)圖的組成要素（一）工作（也稱(chēng)過(guò)程、活動(dòng)、工序）（二）節(jié)點(diǎn) 標(biāo)志著工作的結(jié)束和開(kāi)始的瞬間。(M)（三）線(xiàn)路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線(xiàn)方向連續(xù)通過(guò)一系列箭線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)，最后到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路稱(chēng)為線(xiàn)路。 工期最長(zhǎng)的線(xiàn)

34、路，稱(chēng)為關(guān)鍵線(xiàn)路。位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作稱(chēng)為關(guān)鍵工作。 短于關(guān)鍵線(xiàn)路持續(xù)時(shí)間的線(xiàn)路稱(chēng)為非關(guān)鍵線(xiàn)路。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以箭線(xiàn)表示工作，以節(jié)點(diǎn)“ ”及其編號(hào)表示工作間相互關(guān)系,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,虛工作：不消耗時(shí)間，也不消耗資源。但表示工作間的相互關(guān)系。

35、 表示不消耗資源，但消耗時(shí)間。,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1,2,3,4,6,7,9,10,5,8,,,,,,,,,,,,,,,,,,,拆舊樓,建造基礎(chǔ),吊裝構(gòu)件,建造二層地板,外觀(guān)裝飾,,內(nèi)部裝飾,粉刷完工,裝修天棚,安裝地下設(shè)施,,,一層地面建造,一期機(jī)電安裝,二期機(jī)電安裝,8 14 5 6

36、 12 10 8,6,4,12,12,6,某車(chē)間項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,某車(chē)間項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)路線(xiàn)及相應(yīng)時(shí)間,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本原則（1）必須正確地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互制約和相互依賴(lài)的關(guān)系。（2）在網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)沒(méi)有緊前工作的“尾部節(jié)點(diǎn)”，即沒(méi)有箭線(xiàn)進(jìn)入的尾部節(jié)點(diǎn)。（3）在單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，除了整個(gè)網(wǎng)

37、絡(luò)圖的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)外，不允許出現(xiàn)在沒(méi)有緊后工作的“盡頭節(jié)點(diǎn)”，即沒(méi)有箭線(xiàn)引出的節(jié)點(diǎn)。（4）在網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。（5）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)重復(fù)編號(hào)的箭線(xiàn)。（6）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的工作。（7）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的工作。（8）在網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無(wú)箭頭的工作。（9）當(dāng)雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線(xiàn)或多條內(nèi)向箭線(xiàn)時(shí)，在保證一項(xiàng)工作有惟一的一條箭線(xiàn)和對(duì)應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)編號(hào)前提，允許使用

38、母線(xiàn)法繪圖。(M),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制步驟,①根據(jù)已知的緊前工作確定出緊后工作；②從左到右確定出各工作的始節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和終節(jié)點(diǎn)位置號(hào)；③根據(jù)節(jié)點(diǎn)位置號(hào)和邏輯關(guān)系繪出初步網(wǎng)絡(luò)圖；④檢查邏輯關(guān)系有無(wú)錯(cuò)誤，如與已知條件不符，則可加虛工作加以改正。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,3,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師

39、考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖繪制案例討論—某檢測(cè)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)圖繪制,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,案例討論—繪制網(wǎng)絡(luò)圖,討論:某技改項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,4、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖有時(shí)間坐標(biāo)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖以波形線(xiàn)表示工作的自由時(shí)差,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,五、項(xiàng)目時(shí)間安排與優(yōu)

40、化,工作時(shí)間估計(jì)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃編制的成果,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,時(shí)間安排與優(yōu)化討論,王陽(yáng)對(duì)自己的工作，無(wú)法準(zhǔn)確地估算出所需時(shí)間。該怎么指導(dǎo)他？項(xiàng)目的工期按原要求是5個(gè)月，而根據(jù)既往經(jīng)驗(yàn)需要6個(gè)月以上的時(shí)間才能完成。我該怎么做？,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（一） 工作時(shí)間估計(jì),作用：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的

41、基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。依據(jù)（K）：工作清單、約束條件、資源配備、資源效率、歷史信息、已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。觀(guān)念：網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀(guān)正確的估計(jì)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的

42、影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤(pán)考慮，不可顧此失彼。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工作時(shí)間的估計(jì)主要依賴(lài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),① 工作詳細(xì)列表② 項(xiàng)目約束和限制條件③資源需求：大多數(shù)工作的時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。④資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量

43、的大小，對(duì)多數(shù)工作來(lái)說(shuō)其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說(shuō)一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。⑤歷史信息：許多類(lèi)似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括：項(xiàng)目檔案、公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目工作組的知識(shí)⑤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,確定工作時(shí)間的主要方法,1.專(zhuān)家判斷：專(zhuān)家判斷主要依賴(lài)于歷

44、史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。常用三個(gè)時(shí)間估計(jì)法：估計(jì)工作執(zhí)行的三個(gè)時(shí)間，樂(lè)觀(guān)時(shí)間 a、悲觀(guān)時(shí)間b、正常時(shí)間m，對(duì)應(yīng)于PERT網(wǎng)絡(luò)(圖形評(píng)審 　 技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù))　　期望時(shí)間 t＝(a+4m+b)/6 方差=？2.類(lèi)比估計(jì)：類(lèi)比估計(jì)意味著以先前的類(lèi)似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類(lèi)比估計(jì)

45、可以說(shuō)是專(zhuān)家判斷的一種形式。3.利用歷史數(shù)據(jù)：定額、項(xiàng)目檔案、商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理班子成員的知識(shí)。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,示例,某一工作在正常情況下的工作時(shí)間是15天，在最有利的情況下工作時(shí)間是9天，在最不利的情況下其工作時(shí)間是18天，那么該工作的最可能完成時(shí)間是多少呢？正常工作時(shí)間 t=(9+4×15+18)/6=14.5天工作時(shí)間估計(jì)成果：時(shí)間估計(jì)時(shí)間估

46、計(jì)的依據(jù)經(jīng)過(guò)進(jìn)一步修正的工作清單,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,工期估計(jì)示例,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（二） 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,目標(biāo)：制定項(xiàng)目的詳細(xì)安排計(jì)劃，明確每項(xiàng)工作的起始終止時(shí)間，作為項(xiàng)目控制的有效手段依據(jù)：項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估計(jì)、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素（強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件事里程碑、假定前提）人員：安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門(mén)參加，明確對(duì)

47、各部門(mén)的要求，據(jù)此各職能部門(mén)可擬定本部門(mén)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．形式：項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制．,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,1.進(jìn)度安排所依賴(lài)的有關(guān)資料和數(shù)據(jù),①項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 ② 時(shí)間估計(jì) ③資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，

48、是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。④項(xiàng)目日歷和資源日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，資源日歷影響一個(gè)特別的資源。 ⑤限制和約束：強(qiáng)制日期或時(shí)限、里程碑事件、假定前提等這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所必須考慮的限制因素。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2.方法：項(xiàng)目進(jìn)度安排的數(shù)學(xué)分析,關(guān)鍵線(xiàn)路法CPM：關(guān)鍵線(xiàn)路法是可以確定出項(xiàng)目各工作

49、最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱(chēng)為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱(chēng)為關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線(xiàn)路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過(guò)程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目按期完成。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：PERT的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)

50、間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。PERT通常使用的計(jì)算方法是CPM的方法。圖示評(píng)審技術(shù)：在工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（三） 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù) 1．工作最早開(kāi)始時(shí)間ES 工作最早開(kāi)始時(shí)間是指各緊前工作全部完成后，本工作有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。 2．工作最早完成時(shí)間EF 工作最早完成時(shí)間是指各緊前工作完

51、成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻。 3．計(jì)劃工期、計(jì)算工期、要求工期 4．工作最遲完成時(shí)間LF 工作最遲完成時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須完成的最遲時(shí)刻。 5．工作最遲開(kāi)始時(shí)間LS 工作的最遲開(kāi)始時(shí)間是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,6.總時(shí)差TF——是指本在不影響總工期的前提，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

52、 7.自由時(shí)差FF——是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,總時(shí)差與自由時(shí)差,,,,,,,0,10,,40,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算,(1)時(shí)間參數(shù)計(jì)算數(shù)學(xué)模型在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。特別地，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。由于工作的自由時(shí)

53、差是總時(shí)差的構(gòu)成部分，所以，當(dāng)工作的總時(shí)差為零時(shí)，其自由時(shí)差必然為零。,,(2)圖上計(jì)算法,工作的最早時(shí)間是從左向右逐項(xiàng)工作進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃的開(kāi)始時(shí)間，取相對(duì)時(shí)間為第0天，則第一項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為第0天，將它與第一項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間相加，即為該工作的最早完成時(shí)間。逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到最后一項(xiàng)工作，其最早完成時(shí)間即為該計(jì)劃的計(jì)算工期。如果項(xiàng)目的總工期沒(méi)有特殊的規(guī)定，一般取項(xiàng)目的計(jì)劃工期為計(jì)算工期。 工作的最遲時(shí)間

54、是從右向左逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算。先定計(jì)劃工期，最后一項(xiàng)工作的完成時(shí)間即為所定的計(jì)劃工期時(shí)間，將它與其持續(xù)時(shí)間相減，即為最后一項(xiàng)工作的最遲開(kāi)始時(shí)間。逆方向逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，一直算到第1項(xiàng)工作。 (3)表上計(jì)算法,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,A 3,E 8,C 7,F 6,D 4,B

55、 2,G 5,,,,,,,,,,代號(hào) 時(shí)間,示例：,0 3,3 5,3 10,3 7,10 18,10 16,18 23,12 18,8 12,8 10,2,2,5,3,202

56、4/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,每一工作的最遲時(shí)間與最早時(shí)間之差，即為該工作的總時(shí)差。某一工作的自由時(shí)差為其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間最小值減去本工作的最早完成時(shí)間。總時(shí)差為零的工作為關(guān)鍵工作，將這些關(guān)鍵工作首尾相連在一起即為關(guān)鍵線(xiàn)路，一般用粗箭線(xiàn)或雙箭線(xiàn)表示。,根據(jù)下列建設(shè)項(xiàng)目工作列表繪出網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算時(shí)間參數(shù),設(shè)備聯(lián)調(diào)子項(xiàng)目工作列表,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,（四）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化,工作

57、時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： ·費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。 ·并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

58、,(1).工期優(yōu)化 工期優(yōu)化是壓縮計(jì)算工期，以滿(mǎn)足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間應(yīng)考慮到：縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；有充足備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。(2).費(fèi)用優(yōu)化 費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。,工期費(fèi)用優(yōu)化案例： 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，計(jì)劃工期210天，在項(xiàng)目進(jìn)展到第95天

59、時(shí)進(jìn)行檢查，結(jié)果是工作4—5剛開(kāi)始。為使項(xiàng)目按期完成，請(qǐng)按增加費(fèi)用最少的原則調(diào)整相關(guān)工作作業(yè)時(shí)間。 圖中，箭線(xiàn)上方數(shù)據(jù)是相應(yīng)工作的費(fèi)率，即縮短1天需要增加的費(fèi)用；箭線(xiàn)下方數(shù)據(jù)是該工作的正常持續(xù)時(shí)間，括號(hào)內(nèi)是該工作的最短持續(xù)時(shí)間。,,210,(3).資源優(yōu)化資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。因此在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一定要以現(xiàn)有的資源條件為基礎(chǔ)，通過(guò)改變工作的開(kāi)始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。 1）資源有限—工期最短

60、的優(yōu)化資源有限—工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿(mǎn)足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。 2）工期固定—資源均衡的優(yōu)化 工期固定—資源均衡的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工作關(guān)系列表,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某新型機(jī)電產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考

61、前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度安排的項(xiàng)目管理軟件,隨著項(xiàng)目管理軟件的功能的加強(qiáng)，計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目計(jì)劃管理中應(yīng)用的越來(lái)越廣泛。以Project 2002中文版為例，其強(qiáng)大功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: ·僅輸入任務(wù)、工期,并把資源的使用成本、所用材料的造價(jià)、人力資源的工資等一次性分配到任務(wù)上,即可得到該項(xiàng)目全面的成本預(yù)算。 ·實(shí)時(shí)的任務(wù)跟蹤,可以隨時(shí)輸入用戶(hù)當(dāng)前材料的使用狀況或工程的完成情況,自動(dòng)得到整

62、個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度圖表及計(jì)劃成本,也可以對(duì)自定義時(shí)間段進(jìn)行跟蹤。 ·管理錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目,包括含有多重關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目、跨項(xiàng)目的鏈接、動(dòng)態(tài)任務(wù)進(jìn)程和工作量的跟蹤等,如資源的變動(dòng)及對(duì)工作量的影響,均可精確地模型化。 ·可以生成多種直觀(guān)、易懂的圖形及報(bào)表,如帶邏輯關(guān)系日歷時(shí)標(biāo)的甘特圖(即橫道圖)及工作安排日歷等。,（五）進(jìn)度計(jì)劃編制的成果,①橫道圖；?、跁r(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；?、劾锍瘫?；　④進(jìn)度曲線(xiàn)法。,2024/4

63、/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計(jì)劃的表示:橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 里程碑法 進(jìn)度曲線(xiàn)法(S曲線(xiàn)),,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式——帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式——條形圖或甘特圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式——里程碑事件,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn)

64、 by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式——里程碑圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度的表達(dá)形式—項(xiàng)目計(jì)劃表,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,六、項(xiàng)目進(jìn)度控制,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度控制的流程,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,計(jì)劃執(zhí)行跟蹤檢查應(yīng)做的工作：定期收集進(jìn)度報(bào)表資料；

65、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況；定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,,,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,獲得信息：實(shí)際進(jìn)展速度；進(jìn)度超前或拖延時(shí)間；工作量完成情況；后續(xù)工作進(jìn)度預(yù)測(cè),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,合理安排進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較；對(duì)后續(xù)工作進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。,2024/4/2,一級(jí)

66、建造師考前培訓(xùn) by CZZ,某機(jī)電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線(xiàn),2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖——時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)曲線(xiàn)圖——甘特圖,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施: 項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。 組織措施主要是指落實(shí)

67、各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指協(xié)作單位工期目標(biāo)與項(xiàng)目總目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是不斷地收集項(xiàng)目執(zhí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)

68、度比較，定期地向有關(guān)各方提供比較報(bào)告。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：,調(diào)整工作順序，改變某些工作的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間；調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度拖延常見(jiàn)原因：1. 項(xiàng)目相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合；2. 變更；3.風(fēng)險(xiǎn)因素；4.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過(guò)程中的失誤。,2024/4/2,一級(jí)建造師考前培訓(xùn) by CZZ,七、項(xiàng)目費(fèi)用管理,項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是要在批準(zhǔn)的預(yù)算