某建設工程項目代建方案

1、第一部分第一部分項目代建管理總體方案項目代建管理總體方案第一章第一章項目概況項目概況第一節(jié)前言十分感謝鹽城市場亭湖區(qū)城市資產(chǎn)資實業(yè)有限公司給予我司參與“濱河人家”建設工程代建投標的機會，我司在認真閱讀招標文件和踏勘施工現(xiàn)場的基礎上編制的投標文件，深刻理解本項目代建的特點和要求，對本項目建設全過程為招標人提供的各項管理服務內(nèi)容、管理措施進行了詳細的敘述，對招標文件的各項實質(zhì)性要求和條件均作出一一響應，請各位專家評委審閱。第二節(jié)項目概況1、

2、項目名稱：濱河人家（中低價位商品房）建設工程。2、項目建設地點：濱河人家（中低價商品房）位于通榆東的亭湖新區(qū)、緯九路南側、機場路西側，西鄰工學院。3、項目概況及建設規(guī)模：該工程為框剪結構，規(guī)劃占地61426㎡，規(guī)劃建設總建筑面積101356㎡該項目擬分二期進行建設；本次實施的為一期工程，一期用地面積46895㎡，總建筑面積75456㎡，包括全部建筑的土建及安裝、室外給排水、給暖、通訊、有線電視、天然氣、高低壓用電、小區(qū)雙電源設施，圍墻、

3、道路硬化、綠化、大門等。4、項目估算投資：總投資約為350000萬元。5、招標內(nèi)容：項目代建（承擔建設單位的所有工作）和工程施工，包括項目前、中、后期手續(xù)辦理及過程管理（其中招標人已完成前期規(guī)劃和單體方案及公建配套的設計，并均已通過相關部門的批準）、設計未完工作、其它后續(xù)工作、三通一平、房屋建筑、安裝及附屬工程等施工，至項目經(jīng)驗收合格后交付使用，并按有關規(guī)定承擔保修責任。6、建設期限：施工工期計劃自2011年11月至2013年11月日歷

4、天（計劃工期24個月）。第三節(jié)項目管理模式概述若不能及時、足額撥付到位，影響工程進度，由有關單位承擔相應責任。7、項目代建單位必須嚴格按照確定的建筑設計方案和批準的建設規(guī)模、標準，組織投資、設計、施工，嚴格控制項目概預算，依照本合同的要求，加強項目的組織和管理，嚴格按照國家招標投標法和寧夏有關招投標的規(guī)定，在招標人的監(jiān)督下，負責組織勘察、施工、設備和材料供應單位等各項招投標工作。8、項目代建單位應按《合同法》規(guī)定行使和履行《項目代建合同

5、》規(guī)定的全部權利義務，負責工程建設的各項管理工作，切實保障工程質(zhì)量、工程進度和施工安全、嚴格控制工程造價，確保工程項目如期開工，按期交付使用并滿足招標人的建設要求。9、項目代建應按照國家現(xiàn)行建筑管理條例和施工規(guī)范對本工程項目實施施工管理，并接受招標人、市建設行政主管部門及其他政府有權限部門的監(jiān)督。第二章第二章項目管理組織結構與崗位責任項目管理組織結構與崗位責任第一節(jié)、組織結構：如果把一個建設項目的項目管理作為一個系統(tǒng)則其目標決定了項目管

6、理的組織而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。根據(jù)本項目運作實際情況結合我司項目運作經(jīng)驗，經(jīng)充分調(diào)研，項目管理組織由公司項目管理班子和現(xiàn)場項目管理部組成。公司項目管理班子由公司副總經(jīng)理（項目總負責人）、前期部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、預決算部經(jīng)理、總師辦人員及辦公室人員組成；現(xiàn)場項目管理部由項目經(jīng)理、專業(yè)管理工程師、造價工程師及資料員組成。第二節(jié)、崗位職責（一）項目總負責人崗位職責1、根據(jù)項目策劃，組織編寫并審定項目勘察與設計任