武漢永安公司發(fā)展戰(zhàn)略及實施策略研究.pdf

1、本文應用波特五種競爭力量模型、財務雷達圖、SWOT、價值鏈分析等戰(zhàn)略管理工具,對武漢永安公司進行戰(zhàn)略規(guī)劃設計.本文按照戰(zhàn)略規(guī)劃的一般流程展開研究工作.宏觀環(huán)境分析階段:首先根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)對建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進行了分析;然后運用波特五種競爭力量模型分析行業(yè)的競爭態(tài)勢;再根據(jù)相關統(tǒng)計資料對行業(yè)未來發(fā)展趨勢進行預測;最后簡述建筑行業(yè)市場細分情況.公司現(xiàn)狀分析階段:首先簡單介紹永安公司的基本情況和組織結構,分析了企業(yè)的資源與能力現(xiàn)狀;接著運用雷達圖從

2、財務的角度分析企業(yè)存在的問題;然后分析公司歷年來的經營業(yè)績和發(fā)展軌跡;最后分析公司在區(qū)域市場的地位.戰(zhàn)略設計階段:首先運用SWOT分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、行業(yè)的機會與威脅以確定公司發(fā)展的方向,制定戰(zhàn)略目標及態(tài)勢;然后運用價值鏈分析進行戰(zhàn)略分解以細化公司的戰(zhàn)略措施.戰(zhàn)略實施階段:運用平衡記分卡作為戰(zhàn)略實施與管理的工具,從財務、業(yè)務流程、客戶、學習與成長四個維度建立指標體系,再據(jù)此制定公司的目標和行動計劃.本文的研究工作主要有兩方面:一是對戰(zhàn)