GJN公司發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理研究與實施.pdf

1、GJN公司是煤炭企業(yè)的上市公司，從事煤炭開采與經(jīng)營，具有良好的經(jīng)營業(yè)績，但在市場競爭日趨激烈的現(xiàn)在，如何在國家宏觀政策控制范圍內(nèi)，遵循市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，追求企業(yè)效益最大化，必須有適合企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，同時必須加強戰(zhàn)略管理，才能立于不敗之地。 本論文在認真分析了國家的行業(yè)政策和GJN公司的各方面情況，并制定出企業(yè)戰(zhàn)略后，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的事實進行了研究。提出，在企業(yè)戰(zhàn)略制定后的實施中，戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略成本的選擇、實施和控

2、制，直至達到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過程。而在這個過程中，必須有可靠的信息提供，才能及時掌握外部市場的變化，內(nèi)部經(jīng)營的狀況，競爭性信息對企業(yè)戰(zhàn)略的支持重要性是至關(guān)重要的。 戰(zhàn)略的執(zhí)行成本是戰(zhàn)略制訂中應(yīng)該認真考慮的一個重要內(nèi)容，一個正確戰(zhàn)略應(yīng)該是隨著戰(zhàn)略的實施成本升高，或者是成本降低，都能保證企業(yè)的競爭力上升，這樣的戰(zhàn)略是有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)戰(zhàn)略有效性的有力保證，如何利用戰(zhàn)略成本管理來服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施，是戰(zhàn)略