G公司發(fā)展戰(zhàn)略與實施研究.pdf

1、目前，美日歐等發(fā)達國家經(jīng)濟有望進一步好轉(zhuǎn)。經(jīng)過五年的調(diào)整，發(fā)達國家系統(tǒng)性金融風(fēng)險明顯降低，并率先啟動了新一輪經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整。除私人和公共部門經(jīng)歷持續(xù)“去杠桿化”外，歐美等國還提出了“再工業(yè)化”等結(jié)構(gòu)性調(diào)整措施。從目前看，發(fā)達國家經(jīng)濟調(diào)整效果初顯。美日私人消費重新啟動，歐元區(qū)出口競爭力回升，工業(yè)產(chǎn)能利用率等指標較去年同期均有明顯改善，制造業(yè)出現(xiàn)回流跡象。本文在研究企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理理論和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，通過研究G公司的基本情況、外部環(huán)境和

2、內(nèi)部環(huán)境等多種因素，提出了G公司在未來的戰(zhàn)略發(fā)展選擇建議和戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建方案建議。
　　本文通過分解G公司的愿景及戰(zhàn)略方針，結(jié)合企業(yè)所處的生存環(huán)境和實際情況，為公司擬定了戰(zhàn)略目標，并建議公司應(yīng)重點從運營體系、強化營銷、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理等方面實施戰(zhàn)略布點和戰(zhàn)術(shù)延伸，同時對各個戰(zhàn)略發(fā)展建議進行了解說和分解。在G公司的戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建方案建議中，筆者從公司的戰(zhàn)略目標入手，結(jié)合企業(yè)的自身特點和實際，從建立戰(zhàn)略管理組織體系開始，提出了初