基于農(nóng)機行業(yè)現(xiàn)狀的G公司發(fā)展戰(zhàn)略設計及實施效果評價.pdf

1、在現(xiàn)實需求和國家補貼政策的雙重推動下，我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)機工業(yè)都獲得了較快的發(fā)展。未來五年仍將是我國農(nóng)業(yè)機械大發(fā)展的關鍵時期，農(nóng)機總需求量將升高，新技術和新產(chǎn)品開發(fā)速度將加快。農(nóng)機市場的迅猛發(fā)展，吸引著越來越多的國內外相關企業(yè)或社會資本角逐我國農(nóng)機市場。面對日益激烈的個性化需求和市場競爭，能否根據(jù)內外部資源制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略已成為決定新進入者成敗的關鍵。本文即以重慶某摩托車零部件生產(chǎn)企業(yè)為例，在分析行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢和企業(yè)內部資源的基礎上

2、，為其進入農(nóng)機行業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 論文首先闡述了農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢。運用PEST方法通過對政策、經(jīng)濟、社會、技術等因素的分析來了解宏觀環(huán)境對農(nóng)業(yè)機械行業(yè)影響的程度，分析了其行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，總結了發(fā)展趨勢和行業(yè)機會與挑戰(zhàn)，并以微耕機和收割機為例分析了主要農(nóng)機產(chǎn)品的市場情況，為戰(zhàn)略制定提供決策依據(jù)。
　　 其次，論文對G公司內部資源進行了分析，運用SWOT方法分析了其進入農(nóng)機行業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和挑戰(zhàn)，