某鐵路行業(yè)設(shè)計集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，能很好地調(diào)動和分配企業(yè)資源，采取獨特可行而又相對優(yōu)于同行業(yè)的行動，使企業(yè)更好地成功與發(fā)展。
　　當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展面臨的形勢依然復(fù)雜嚴(yán)峻，既有機(jī)遇、更有挑戰(zhàn)。集團(tuán)公司制定的中長期發(fā)展戰(zhàn)略對公司后5年的發(fā)展起到了至關(guān)重要的引領(lǐng)作用，回顧、分析制定的戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容，總結(jié)、評價戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，承接成功經(jīng)驗，保持發(fā)展的連續(xù)性，是形成集團(tuán)公司新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的重要基礎(chǔ)。
　　論文介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義與制定企業(yè)戰(zhàn)略的特

2、點，概述了對于制定戰(zhàn)略，分析企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力優(yōu)勢等所涉及的主要分析工具。并結(jié)合某鐵路行業(yè)設(shè)計集團(tuán)實際經(jīng)營情況，以此為基礎(chǔ)闡述發(fā)展戰(zhàn)略制定的重要性，必要性，以及制定戰(zhàn)略過程中的影響因素。
　　論文充分明確了戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)外部條件進(jìn)行分析是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)或前提，運(yùn)用了PEST分析方法，分析了國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，并對建設(shè)工程行業(yè)以及相應(yīng)的工程設(shè)計咨詢行業(yè)進(jìn)行了環(huán)境分析，總結(jié)了集團(tuán)外部環(huán)境中的機(jī)遇與威脅，并給出了EFE矩陣。運(yùn)用價