GSD公司發(fā)展戰(zhàn)略及關(guān)鍵策略調(diào)整研究.pdf

1、從國外第三方物流業(yè)發(fā)展近況和趨勢(shì)來看，第三方物流的發(fā)展既適應(yīng)了微觀層次上的企業(yè)需求，又有利于宏觀層次上的社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，因而其必將成為國際物流業(yè)的主導(dǎo)。中國現(xiàn)代意義上的第三方物流業(yè)產(chǎn)生于20世紀(jì)90年代中后期，到現(xiàn)在已經(jīng)有近10年的發(fā)展時(shí)間。期間很多企業(yè)對(duì)如何發(fā)展第三方物流作了有益的探索。GSD物流有限公司經(jīng)過多年發(fā)展也已經(jīng)逐漸過渡為綜合型第三方物流，作者作為GSD物流有限公司高層管理人員之一，在不斷變化的形勢(shì)下，公司如何抓住機(jī)遇，揚(yáng)長(zhǎng)

2、避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迅速形成規(guī)模，確立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和地位，將是一直要面對(duì)的問題。 本文采用動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理思想，應(yīng)用戰(zhàn)略管理分析方法，通過對(duì)GSD公司戰(zhàn)略調(diào)整的必要性分析，根據(jù)新的戰(zhàn)略環(huán)境，重新審時(shí)度勢(shì)，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的策略做出相應(yīng)調(diào)整。具體來講如下所示： 本文首先對(duì)GSD公司原有戰(zhàn)略進(jìn)行了回顧，分析了戰(zhàn)略調(diào)整原因。 其次，對(duì)GSD公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境的變化及影響進(jìn)行分析。采用戰(zhàn)略研究的PEST方

3、法對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析，利用波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析，引用SWOT模型對(duì)GSD公司的面臨的機(jī)遇與威脅，自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行了總結(jié)，并提出了匹配的四種可選擇戰(zhàn)略。 再次，本文在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整的原則，結(jié)合物流行業(yè)變化與公司本身具有的資源優(yōu)勢(shì)和整合能力，對(duì)GSD公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、總體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，并圍繞總體戰(zhàn)略目標(biāo)從經(jīng)營層面、核心競(jìng)爭(zhēng)力、主導(dǎo)區(qū)域、關(guān)鍵客戶、客戶關(guān)系、服務(wù)水平、資產(chǎn)類型、網(wǎng)絡(luò)