CATRQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘要I摘要I論文題目論文題目：CATRQ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略研究專業(yè)：工商管理工商管理學(xué)員姓名學(xué)員姓名：趙建明趙建明學(xué)員簽名學(xué)員簽名：導(dǎo)師姓名導(dǎo)師姓名：劉書慶劉書慶教授教授導(dǎo)師簽名導(dǎo)師簽名：摘要摘要本文希望通過研究，使CATRQ公司明確自身所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，以研究結(jié)果指導(dǎo)CATRQ公司進行發(fā)展戰(zhàn)略的制定，讓CATRQ公司能夠選擇較為合適的發(fā)展戰(zhàn)略，為CATRQ公司內(nèi)部提升與改進提供建議，使其能夠有效的提升競爭力，為未來壟斷地位

2、破除后的競爭做好基礎(chǔ)。論文首先對CATRQ公司面臨的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)的競爭情況運用“PEST”法和“五力競爭模型”進行掃描，發(fā)現(xiàn)CATRQ公司外部帶來的機遇與威脅。CATRQ公司面臨的外部機遇包括國家政策的機遇、地方煤改氣政策機遇、消費者支持天然氣利用的機遇、行業(yè)技術(shù)發(fā)展的機遇、競爭者威脅小的機遇、潛在進入者危險低的機遇、當下購買者侃價能力弱的機遇；外部威脅包括新常態(tài)下投資消費驅(qū)動減弱的威脅、城鎮(zhèn)化速度減慢的威脅、替代能源的低價帶來的

3、威脅和供應(yīng)商侃價能力強的威脅。其次對其內(nèi)部資源條件等進行了分析，得出CATRQ公司在組織形象與品牌建設(shè)、政府、社會資源利用、成本控制、售氣渠道建設(shè)、新用戶報建與老用戶維修的服務(wù)水平等方面具備一定的優(yōu)勢；其劣勢在于管理創(chuàng)新及組織變革、在高峰用氣時保障正常供應(yīng)的能力、輸配先進技術(shù)獲取與創(chuàng)新、場站選址與建設(shè)能力、市場開拓能力、信息化管理能力、QHSE管理體系完善性與執(zhí)行能力、輸氣管網(wǎng)的建設(shè)與維護和人力資源等方面。再次論文以上結(jié)果為依據(jù)結(jié)合其戰(zhàn)

4、略目標，分析找出CATRQ公司的發(fā)展方向，挑選出可供CATRQ公司選擇的五種備選戰(zhàn)略，之后對五種備選發(fā)展戰(zhàn)略進行定性、定量的分析，找出了CATRQ公司目前適合的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該為應(yīng)為在區(qū)域內(nèi)必須加快實施市場滲透戰(zhàn)略；在公司內(nèi)部盡早開始重建戰(zhàn)略，克服自身劣勢；詳細制定具體計劃，優(yōu)先投入資源發(fā)展水平化多元戰(zhàn)略，依托天然氣銷售，發(fā)展多樣產(chǎn)品，提供更細化的服務(wù)；戰(zhàn)略聯(lián)盟需要CATRQ公司謹慎選擇，利用出現(xiàn)的外部機會，仔細選擇合作對象，合理調(diào)配內(nèi)部資