中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、在我國經(jīng)濟保持高速發(fā)展的近三十年里，建筑施工企業(yè)成為國民經(jīng)濟發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，但在瞬息萬變的環(huán)境中，又顯得有些笨拙，特別是大型施工企業(yè)，因為規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復雜，缺乏靈活性，市場適應(yīng)性的缺點表現(xiàn)的尤為明顯，中建三局第一建設(shè)工程有限責任公司（以下簡稱中建三局一公司）便是其中一家。長期以來，企業(yè)向何處去，如何尋找企業(yè)的發(fā)展方向，如何提高企業(yè)對接市場的能力，如何提高企業(yè)效益，不僅是行業(yè)面臨的問題，也是中建三局一公司在發(fā)展中要解決的重大

2、問題。 本文首先介紹了國內(nèi)外關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本情況，指出了我國建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，進而以市場營銷理論為基礎(chǔ)，通過對市場細分和企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，系統(tǒng)地介紹了中建三局一公司競爭能力的基本狀況，指出中建三局一公司應(yīng)在不同的子市場分別采取成本領(lǐng)先、差異化、增長型、扭轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，并制定出相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，即以房建施工為基礎(chǔ)，擴大海內(nèi)外市場份額，以技術(shù)含量高的高端市場為龍頭，依靠自身優(yōu)勢，走集中型的發(fā)展道路。最后論文針對