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文檔簡介
1、在20年的發(fā)展歷程中,中國工程監(jiān)理咨詢行業(yè)不僅自身取得了不俗的建樹,同時對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步也頗有貢獻(xiàn)。然而,科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化使得中國工程監(jiān)理咨詢企業(yè)在激烈的市場競爭中暴露出自身的許多缺陷。這些缺陷嚴(yán)重制約著工程監(jiān)理咨詢企業(yè)的發(fā)展。而制定和實施正確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,被視作企業(yè)成功的關(guān)鍵。因此,戰(zhàn)略管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性日益俱增。
本文在總結(jié)戰(zhàn)略管理的基本理論基礎(chǔ)之上,結(jié)合工程監(jiān)理咨詢企業(yè)所處的宏觀和
2、微觀環(huán)境,制定適合上海祥浦建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo),探討適合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時希望為同類型的企業(yè)提供關(guān)于企業(yè)發(fā)展的啟示。
首先,本文對戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論進(jìn)行了歸納總結(jié)。其次,運用企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論,對公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分析,發(fā)掘出公司面臨的發(fā)展機(jī)會和威脅、擁有的優(yōu)勢和劣勢。再次,通過SWOT分析,確公司的發(fā)展戰(zhàn)略:相關(guān)多元化戰(zhàn)略,品牌化戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略。最后分別對這些戰(zhàn)
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