上海燃料浦東有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、上海燃料浦東有限責任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究THERESEARCHONTHEDEVELOPMENTSTRATEGYOFSHANGHAIFUELCOMPANY學校:上海交通大學學院:安泰經(jīng)濟與管理學院專業(yè):工商管理（MBA）作者:曹淵峰導師：宣國良學號：1051209641班級：M051209A答辯日期：2007年06月10日本文分五章，前兩章對上燃經(jīng)營的內外部環(huán)境進行了評估，為下一步戰(zhàn)略制定提供基礎，其中著重指出目前上燃面臨的外部環(huán)境相當有利，

2、威脅相對較小，上燃有能力利用外部機會和避免威脅，而上燃的內部環(huán)境同樣較為理想，上燃有能力揚長避短，選擇進取性的戰(zhàn)略。本文的第三章對上燃的主營業(yè)務價值鏈和所處燃料油流通行業(yè)進行了五力分析。價值鏈分析著重指出上燃的燃料油貨源組織、加工調和以及分銷是價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，需在制定最終戰(zhàn)略時加以重點考慮；而對上燃所處行業(yè)的五力分析可以看到上燃目前所在的燃料油流通行業(yè)情況較佳，潛在競爭者進入壁壘較高、供應商討價還價能力一般、區(qū)域目前競爭者威脅不大，但

3、若中字頭石油公司下定決心進入的話威脅極大、客戶的討價還價能力一般，但能力逐漸增強、替代品目前的威脅不大，但鑒于燃料油產(chǎn)品本身環(huán)保的限制，一些清潔能源的未來威脅性很強。在前三章的基礎上，本文第四章首先通過TOWS矩陣分析得出一些備選發(fā)展戰(zhàn)略，隨后通過SPACE矩陣和大戰(zhàn)略矩陣進一步選擇，最后通過定量戰(zhàn)略計劃矩陣確定最優(yōu)戰(zhàn)略，即定位于工業(yè)燃料流通和專業(yè)性物流服務為主業(yè)，以戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式整合供應鏈上下游資源，通過自建或聯(lián)營等方式迅速發(fā)展運輸、