大港油田集團有限責任公司戰(zhàn)略協(xié)同研究.pdf

1、當今世界經濟和技術領域的飛速發(fā)展對企業(yè)的競爭戰(zhàn)略產生了根本性的影響，傳統(tǒng)的低成本戰(zhàn)略已經不能滿足超強競爭的需要。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)一方面要善于識別并努力發(fā)掘內部資源的潛力，另一方面又要對外部環(huán)境做出敏銳地判斷以迅速抓住合作的機遇；同時，企業(yè)一方面需要進行多元化經營以增強競爭實力，另一方面又需要建立并維持企業(yè)的核心競爭力。這樣復雜而又矛盾的環(huán)境使得戰(zhàn)略協(xié)同成為學術界和企業(yè)界廣泛關注的話題。 簡單地說，戰(zhàn)略協(xié)同就是通過對企業(yè)內外資

2、源的有效整合以增強企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。無論是對于正在積極尋求多元化發(fā)展的中小企業(yè)還是對于橫跨多項業(yè)務領域的大型企業(yè)集團來說，戰(zhàn)略協(xié)同理論都具有普遍的指導意義。 本文以大港油田集團有限公司為研究對象，首先對其目前的經營環(huán)境進行了分析，從中得出企業(yè)進行戰(zhàn)略協(xié)同的動因并對后繼的研究提供理論支持。然后，按照識別協(xié)同機會——創(chuàng)造協(xié)同效益的順序對企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同過程進行了詳細的分析和評價?？偟恼f來，大港油田集團公司的戰(zhàn)略協(xié)同是富有成效的，但協(xié)