武鋼集團(tuán)焦化有限責(zé)任公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、該文采用SWOT(Strengths、Weakness、Opportunities、Threats)分析方法,系統(tǒng)地分析了武漢鋼鐵(集團(tuán))焦化有限責(zé)任公司在發(fā)展中所存在的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢與劣勢,確立了焦化公司經(jīng)營戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)思想,即適應(yīng)武鋼鋼鐵生產(chǎn)發(fā)展的需要,以市場為導(dǎo)向,擴(kuò)大市場占有;以資產(chǎn)經(jīng)營為中心,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值;以科技進(jìn)步為支點(diǎn),增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力;以保持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢為目標(biāo),打造焦化公司的核心競爭力.通過對焦化公司內(nèi)

2、外部環(huán)境的分析,提出了焦化公司基本的經(jīng)營戰(zhàn)略方案,即集中發(fā)展當(dāng)前的產(chǎn)品和服務(wù)(集中焦化公司大部分資源,進(jìn)一步提高焦炭產(chǎn)品的質(zhì)量和目前的主要化工產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)率)、垂直整合(進(jìn)行煤焦油的深加工,開發(fā)更多的精細(xì)化工產(chǎn)品)、集中多樣化(除焦炭與煤氣產(chǎn)品外,還應(yīng)積極開發(fā)其它產(chǎn)品或業(yè)務(wù),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)).通過對上述經(jīng)營戰(zhàn)略方案的優(yōu)化與選擇,明確地提出實(shí)行核心競爭力戰(zhàn)略是焦化公司實(shí)現(xiàn)其跨越式發(fā)展的必然選擇.文中從市場營銷戰(zhàn)略、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、信息

3、化戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略五個(gè)方面對焦化公司的核心競爭力戰(zhàn)略進(jìn)行了較為全面地闡述.通過對焦化公司市場營銷戰(zhàn)略的研究,確立了焦化公司的目標(biāo)市場,結(jié)合焦化公司的產(chǎn)品特性,辯證的認(rèn)識(shí)了焦化公司"市場導(dǎo)向戰(zhàn)略"與"顧客導(dǎo)向戰(zhàn)略"的關(guān)系及其轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)制;通過的焦化公司質(zhì)量管理戰(zhàn)略的分析,明確了焦化公司的質(zhì)量方針與目標(biāo)、管理理念與管理體系;通過對焦化公司信息化戰(zhàn)略的研究,指出了信息化在企業(yè)管理、提升企業(yè)核心競爭力及企業(yè)經(jīng)營決策中不可替代的作用;通