中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)

1、總 則1 項(xiàng)目管理方針1.1 1.1 法人管項(xiàng)目： 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2 1.2 系統(tǒng)化管理： 系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3 1.3 持續(xù)改進(jìn)： 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)

2、，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4 1.4 相關(guān)方滿意： 相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平。2 手冊(cè)中心思想“112233”“1”指：一個(gè)核心——“項(xiàng)目成本管理為核心” 。建立預(yù)算成本、制造成本、財(cái)務(wù)核算成本為內(nèi)容的成本控制體系，以

3、標(biāo)準(zhǔn)成本促進(jìn)生產(chǎn)機(jī)制優(yōu)化，建立并完善施工定額，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的工程建設(shè)能力的形成與提高?！?”指：“一條主線”——“項(xiàng)目全過程管理為主線” 。項(xiàng)目工作進(jìn)度全過程管理是企業(yè)日常管理活動(dòng)的綱要，以此綱要貫穿相關(guān)管理職能及事務(wù)，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化?！?”指：“二層管理”——“企業(yè)及項(xiàng)目部二個(gè)層面的項(xiàng)目管理” 。具體表現(xiàn)為企業(yè)層面的EPC 工程建設(shè)后方保障平臺(tái)，以及項(xiàng)目部層面的EPC 現(xiàn)場(chǎng)施工管理保證平臺(tái)?！?”指：“二個(gè)綱領(lǐng)性文件”——“

4、施工組織設(shè)計(jì)”是指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合的產(chǎn)物，能保證施工活動(dòng)有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行。 “合同”是規(guī)定建設(shè)單位和施工單位權(quán)利和義務(wù)的法律文件，是施工過程中成本控制和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要依據(jù)?！?”指：“三個(gè)基本文件”——“項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)企業(yè)建立的一次性組織機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)進(jìn)行合同履約，并根據(jù)各項(xiàng)管理目標(biāo)的完成情況接受考核及兌現(xiàn)。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立：工程

5、中標(biāo)后，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、營(yíng)銷策劃、合同要求，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參照第三章《項(xiàng)目組織管理》 。 項(xiàng)目部人員配備：企業(yè)按照《項(xiàng)目策劃》的安排，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施各階段的實(shí)際情況，為項(xiàng)目部配備具有資格的合適人員。有關(guān)組織機(jī)構(gòu)及人員配備詳見第三章《項(xiàng)目組織管理》 。項(xiàng)目分包隊(duì)伍的引進(jìn)與使用：企業(yè)通過“集中招標(biāo)”為項(xiàng)目部組織現(xiàn)場(chǎng)各種勞務(wù)分包和專業(yè)分包隊(duì)伍，也可按照直營(yíng)施工隊(duì)的方式組建專業(yè)作業(yè)隊(duì)或綜合性作業(yè)隊(duì)，無論是綜

6、合性或?qū)I(yè)性的作業(yè)隊(duì)或分包企業(yè)，都應(yīng)該保持企業(yè)集中管理、建制齊全、管理規(guī)范、人員穩(wěn)定、信譽(yù)良好、實(shí)力充分、服從指揮。6 項(xiàng)目管理職能6.1 6.1 企業(yè)層級(jí)職能 企業(yè)層級(jí)職能企業(yè)層級(jí)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能如下表（包括但不限于以下工作）：序號(hào) 工作職能 必要工作事項(xiàng) 時(shí)間期限 責(zé)任牽頭部門項(xiàng)目啟動(dòng) 企業(yè)決定項(xiàng)目投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目管理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目營(yíng)銷策劃 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí) 市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目情況調(diào)查 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷部

7、門項(xiàng)目現(xiàn)金流分析 工程投標(biāo)前 財(cái)務(wù)資金部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 工程投標(biāo)前 市場(chǎng)營(yíng)銷部門1 投標(biāo)投標(biāo)總結(jié) 工程投標(biāo)后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門合同談判及簽署 工程開工前 市場(chǎng)營(yíng)銷部門履約保函或保證金 合同規(guī)定時(shí)間 財(cái)務(wù)資金部門合同評(píng)審 合同簽訂前及簽訂后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門項(xiàng)目目標(biāo)成本估算 合同簽訂后 商務(wù)管理部門合同交底 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門客戶關(guān)系管理 項(xiàng)目部組建后 市場(chǎng)營(yíng)銷部門2 合同項(xiàng)目管理責(zé)任書 與項(xiàng)目策劃書同步 商務(wù)管理部門任命項(xiàng)目經(jīng)理 啟動(dòng)時(shí)