18中建三局項(xiàng)目工資分配辦法

1、1中建三局中建三局項(xiàng)目工目工資分配分配辦法第一章總則為有效發(fā)揮工資分配的激勵(lì)作用，促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益的提高，落實(shí)局項(xiàng)目全額承包管理辦法，根據(jù)按勞分配和按效益分配的原則，結(jié)合項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，特制定本辦法。實(shí)行項(xiàng)目工資分配的前提和原則是：全面貫徹局項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)定和辦法，切實(shí)做到項(xiàng)目獨(dú)立核算，實(shí)行全額承包確保上繳，超收提獎(jiǎng)為，欠收受罰，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及管理職責(zé)，分層次落實(shí)到項(xiàng)目承包班子、作業(yè)隊(duì)伍和具體

2、人員，作為考核分配的依據(jù)，嚴(yán)禁“以包代管”。本辦法適用于企業(yè)在冊(cè)員工及外聘人員；不適用于外聯(lián)勞務(wù)隊(duì)伍。第二章項(xiàng)目工資總量控制建立項(xiàng)目工資總量控制與內(nèi)部自主分配相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制.工資總額實(shí)行計(jì)劃控制并與分層次的經(jīng)濟(jì)承包相結(jié)合。局、公司或分公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書，項(xiàng)目承包費(fèi)用和上繳費(fèi)用以及有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際，在開工前編制人工費(fèi)用成本計(jì)劃，作為作業(yè)層承包或?qū)嶋H開支的控制額度

3、。項(xiàng)目工資計(jì)劃既要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，又必須采取措施保證項(xiàng)目成本計(jì)劃及百元產(chǎn)值工資含量計(jì)劃不超出。第三章項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全額承包薪酬制。項(xiàng)目經(jīng)理及承包管理人員承包期的工資必須與工程項(xiàng)目的類別、成本控制、安全、質(zhì)量、環(huán)保、文明施工、工期、工資總額等因素掛鉤。按照局有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目分為五級(jí)：特大型、大型、中型、小型、特小型。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)崗位測(cè)評(píng)確定管理人員的職位，做到人員精干。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目承包班子成員須交納承包風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其金

4、額按《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行。各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行的崗位技能工資制或崗薪制，制訂項(xiàng)目經(jīng)理部月度工資預(yù)發(fā)具體規(guī)定。3對(duì)發(fā)生安全、質(zhì)量事故的項(xiàng)目，或者在局、公司進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工等檢查中被評(píng)定為不合格的項(xiàng)目，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定扣減項(xiàng)目承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目實(shí)行崗薪制后，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員可享受項(xiàng)目全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)；各類服務(wù)人員和操作層人員應(yīng)分別實(shí)行包干制和計(jì)件制，不宜享受全額承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)個(gè)人的工作完成情況、出勤率、

5、獎(jiǎng)金分配系數(shù)和分配基數(shù)計(jì)算個(gè)人兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目經(jīng)理部的承包兌現(xiàn)系數(shù)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：(1)項(xiàng)目經(jīng)理系數(shù)：1；(2)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：0.7—0.8；(3)項(xiàng)目棟號(hào)長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.250.30；(4)項(xiàng)目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：0.150.25；(5)項(xiàng)目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：0.10.17；(6)在兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放前，由項(xiàng)目提出分配方案，經(jīng)公司（分

6、公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)金系數(shù)可為項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。項(xiàng)目質(zhì)安監(jiān)督員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。臨時(shí)外聘的技術(shù)管理人員實(shí)行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實(shí)行月工資包干，不參與項(xiàng)目兌現(xiàn)獎(jiǎng)的分配。第四章自有職工中的操作層人員操作層人員按完成產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)勞動(dòng)定額（或預(yù)算定額）實(shí)行全額計(jì)件工資制。按工程量計(jì)價(jià)，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工。工資分配實(shí)行多勞多得“上不封頂、下不保底”的政