實(shí)行二級核算生產(chǎn)車間工資分配辦法

1、1生產(chǎn)車間工資分配辦法生產(chǎn)車間工資分配辦法為了充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，更好地體現(xiàn)多勞多得的分配原則，發(fā)揮車間基層管理的有效性，根據(jù)公司薪酬分配整體框架，特制定本工資分配辦法。一、適用范圍本辦法適用于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定的生產(chǎn)車間。暫時(shí)不具備執(zhí)行此辦法的車間，待上述條件成熟后再予執(zhí)行。目前執(zhí)行此分配辦法的車間有：熱處理車間、機(jī)加工車間、沖壓車間。二、車間工資結(jié)構(gòu)及分配制度（原則）1、車間全體人員均按此辦法執(zhí)行績效工資

2、制，績效工資是根據(jù)各類人員產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量狀況、所在崗位的技能復(fù)雜程度、工作量大小及執(zhí)行各種管理辦法的考核結(jié)果核算的。2、該辦法實(shí)行兩級分配制度，即公司根據(jù)各車間每月的績效（績效指車間轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量狀況及各類管理考核結(jié)果，下同）核算出車間的工資總額，對車間進(jìn)行整體兌現(xiàn)，車間主任按照各員工的績效進(jìn)行二次分配。3、工資額中包含基本工資，加班費(fèi)（節(jié)日加班除外）、夜班費(fèi)、特殊工種補(bǔ)貼、各類提成等收入，誤餐費(fèi)、工齡補(bǔ)助不在工資總額中，仍按原標(biāo)

3、準(zhǔn)單獨(dú)發(fā)放。4、車間主任有權(quán)在車間工資總額的范圍內(nèi)，根據(jù)公司認(rèn)可的車間二次分配辦法及各類管理考核制度，對車間員工進(jìn)行工資分配及獎(jiǎng)罰。三、公司對車間分配的工資總額34、管理考核按公司各管理考核細(xì)則執(zhí)行。5、車間月工資總額=Σ產(chǎn)品產(chǎn)量及其他作業(yè)任務(wù)完成量單價(jià)管理考核獎(jiǎng)罰四、車間內(nèi)部分配辦法1、車間主任的工資標(biāo)準(zhǔn)為：A公司對主任的管理考核獎(jiǎng)罰）車間人數(shù)（不包含主任主任）實(shí)發(fā)工資總額車間全體員工（不包含其中：A是車間主任的崗位系數(shù)。機(jī)加工車間A

4、=2，熱處理、沖壓車間A=1.72、車間其他人員的工資分配辦法，由車間根據(jù)公司對車間的分配考核辦法自行確定，報(bào)公司備案。五、實(shí)施程序1、基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)備（1）車間統(tǒng)計(jì)員每月初按《產(chǎn)品投入產(chǎn)出及交付控制辦法》對本車間上月產(chǎn)品完工轉(zhuǎn)出數(shù)量及質(zhì)量等級進(jìn)行核算。（2）對于試制或小批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品，由生產(chǎn)部給車間下達(dá)《新產(chǎn)品試制小批量生產(chǎn)任務(wù)單》（附表），一式兩份，生產(chǎn)部、車間各一份，注明工時(shí)（或相當(dāng)于何種常規(guī)產(chǎn)品的工時(shí)）。車間完成任務(wù)后，生產(chǎn)部負(fù)