動力車間電工工段考核工資分配管理辦法

1、動力車間電工工段激勵考核工資管理辦法動力車間電工工段激勵考核工資管理辦法一、目的：為積極推進維修電工內(nèi)部管理體制，充分發(fā)揮考核工資的激勵導向作用，逐步形成內(nèi)部激勵機制和約束機制，以調(diào)動員工的工作積極性，增強員工工作活力，端正工作態(tài)度，提高工作積極性，特制定激勵考核工資管理辦法。二、分配原則：1、激勵考核工資主要體現(xiàn)工作量、工作態(tài)度和實際貢獻等因素，堅持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。以工作績效考核結(jié)果作為考核工資分配的主要依據(jù)。2、堅持“

2、公正、公平、公開”的原則。激勵考核工資考核分配實行全過程公開，切實做到公平、公正。三、考核工作監(jiān)督機構(gòu)：組長：林占宏組員：馬效農(nóng)陳揚濤賈延金尹享軍劉利武常華四、激勵考核工資管理制度：1、維修電工每人每月除公司200元基礎管理考核外，另從個人工資中提取300元作為班組內(nèi)部激勵考核工資。激勵考核工資新老員工分開進行考核分配。a、三年以上維修電工共計7人。b、三年以下維修電工共計20人。2、維修電工班組內(nèi)部實行派工單制度，激勵考核工作按照派工

3、單內(nèi)6）、當班期間做好設備巡檢工作并做好各項記錄，否則每次扣除當月激勵考核工資的10%不得應巡視不到位造成設備故障或人身事故的按照車間相關(guān)制度執(zhí)行。6、安全考核：1）、工作中嚴格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，違反一次扣除當月激勵考核工資10%，造成設備故障或人身事故的按照車間及公司相關(guān)制度執(zhí)行。2）、正確穿戴勞動保護用品，合理使用安全器具，違反一次扣除當月激勵考核工資10%。五、激勵考核工資分配規(guī)定：1、激勵考核工資70%用于派工單工時考核，3

4、0%用于設備包機完好率考核。設備包機完好率為95%以下扣除設備包機人月激勵工資30%用于獎勵設備完好率為95%以上設備包機人。2、每月根據(jù)激勵考核工資管理制度分配激勵考核工資。3、每月由工段長將激勵考核工資分配方案上報車間考核監(jiān)督機構(gòu)小組，并向工段員工公布激勵考核工資分配方案，經(jīng)車間考核監(jiān)督機構(gòu)審批，員工無異議后執(zhí)行。4、員工對激勵考核工資分配存在異議，應及時向車間考核監(jiān)督機構(gòu)小組提出，由車間考核監(jiān)督機構(gòu)小組最后裁定。5、激勵考核工資扣