煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法

1、煉鋼廠崗效工資考核分配管理辦法根據(jù)公司分配制度改革方案原則要求，第二煉鋼廠對分配制度進(jìn)行改革，形成了新型的工資結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)新型分配機(jī)制有效運(yùn)行的要求，充分發(fā)揮考核分配的激勵與約束作用，結(jié)合我廠實際情況制定崗效工資考核分配管理辦法如下。、、一、考核分配的原則1、實行工資總額掛鉤分配，包干使用的原則。分配制度改革后，公司對我廠實行工資總額包干使用，（工資總額包括：崗位工資、效益工資、各種津補(bǔ)貼、年功工資、年終雙薪），取消了“增收節(jié)支”、“連

2、澆”等單項獎項，但精簡人員部分的工資總額公司收回50%。我廠對各單位在工資總額分配上實行工資總額掛鉤分配包干使用的原則，即增人不增工資總額，因提高勞動效率精簡人員減少的工資總額50%留在各單位使用，因減少工作任務(wù)精簡人員而減少的工資額由廠收回。2、廠為保證各單位掛鉤考核基數(shù)的穩(wěn)定性和獎勵有特殊貢獻(xiàn)的人，按各單位工資總額的5%左右預(yù)留“風(fēng)險金”和一次性單項獎。3、對科級干部、一般管理和生產(chǎn)操作人員的工資總額實行分級管理，分開考核，互不占用

3、原則，其中科級工資總額由黨委組織部負(fù)責(zé)日常管理。4、實行按行政隸屬關(guān)系逐級考核管理原則。3、廠保留的連澆、品種質(zhì)量單項獎額度，從涉及的單位工資總額內(nèi)核定提出，每月按規(guī)定辦法根據(jù)完成情況進(jìn)行考核分配到有關(guān)單位。其他單項獎由各單位在二次分配中結(jié)合實際需要進(jìn)行設(shè)置。4、廠設(shè)定“一次性獎勵”，主要鼓勵那些工作突出獲得公司級以上榮譽(yù)稱號；在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)現(xiàn)、避免事故和作出額外貢獻(xiàn)的人。5、設(shè)立班組長津貼，津貼水平依據(jù)班組管理的中藥性及管理難度設(shè)立四

4、檔，幅度為50—200元，在各單位工資總額內(nèi)支付；設(shè)立職稱聘任津貼，其中聘任的工程師、技師津貼100元，高級技師、高級工程師津貼200元，在廠工資總額內(nèi)支付。兩項津貼在工資表中支付，具體辦法另定。6、效能工資是根據(jù)同崗位上個人工作能力和技術(shù)水平的不同而制定的，要與技能測評結(jié)果掛鉤進(jìn)行“升降級”，原則上生產(chǎn)操作崗位考核周期為半年，管理、技術(shù)崗位為一年。效能工資在工資表中支付，具體管理辦法另定。、、三、廠對各單位的考核辦法（一）、廠仍以《掛