太鋼煉鋼廠激勵機制研究.pdf

1、隨著社會的進步和科技的發(fā)展，世界各國的競爭焦點已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，早期的與物有關(guān)的競爭已轉(zhuǎn)移至與人有關(guān)的人力資源的競爭。而一個企業(yè)乃至一個國家，如何能夠吸進人才，留住人才，開發(fā)人才，應用人才，是與人才的激勵機制息息相關(guān)的。
　　 進入二十一世紀以來，我國的鋼鐵行業(yè)快速發(fā)展。但是，由于產(chǎn)品質(zhì)量、種類較少、高端產(chǎn)品較少、產(chǎn)品成本較高等原因，再加上金融危機的影響，使得鋼材產(chǎn)量相對過剩，從而使得我國鋼材在國際市場上的競爭日益激烈。在此種情況之

2、下，要想擺脫企業(yè)困境，贏得市場競爭的勝利，很大程度上還是得依靠人的作用。為此，新時期競爭的焦點依然是人力資源的競爭，或者說是激勵機制的競爭。太鋼煉鐵廠要想在新的競爭中取得勝利，依然需要對激勵機制進行科學地分析和不斷地完善。
　　 西方國家的激勵理論和我國學者關(guān)于激勵機制的研究為本文分析和研究煉鐵廠的激勵機制提供了理論基礎。雖然近年來太鋼煉鐵廠的激勵機制在不斷的改革，但是仍然有很多地方是與激勵理論相違背的，在實際生產(chǎn)中起到了負激勵

3、作用。為此，本文較為深刻地學習和較為全面地介紹了相關(guān)的激勵理論和我國學者的研究，并以此作為研究太鋼煉鐵廠激勵機制的理論基礎。
　　 在國內(nèi)外理論研究的基礎之上，本文結(jié)合太鋼煉鐵廠的實際情況，認真地分析了太鋼煉鐵廠激勵機制的優(yōu)點和不足之處。指出了激勵機制應遵循的基本原則，并且針對不同的激勵機制存在的問題，分別予以新的設計，而且有些激勵機制在實踐中已經(jīng)應用，并且取得了不錯的實際效果。
　　 但是由于太鋼煉鐵廠的實際情況，本文