中建三局建設(shè)工程項目風(fēng)險分析與控制研究.pdf

1、改革開放以來，特別是近年來，我國政府積極運用宏觀經(jīng)濟(jì)政策，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，促使了諸多的建筑工程項目的開工建設(shè)，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了重要的推動作用。但隨著建筑工程項目的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、建設(shè)速度的不斷加快，對建筑工程項目管理也提出了更高的要求，面臨的項目風(fēng)險也越來越大。由于影響工程項目管理目標(biāo)的風(fēng)險因素很多，項目風(fēng)險所導(dǎo)致的損失也越來越嚴(yán)重，從而使研究建設(shè)工程項目風(fēng)險管理具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本論文利用工程項目風(fēng)險管理的

2、基本程序，即項目風(fēng)險因素的識別、項目風(fēng)險因素的分析、項目風(fēng)險評估以及制定項目風(fēng)險管理的控制措施和對策，對中建三局項目風(fēng)險管理的過程展開系統(tǒng)論述。首先，通過對中建三局的企業(yè)概況、項目管理及項目風(fēng)險管理的詳細(xì)介紹，指出了中建三局項目風(fēng)險管理的不足及存在的問題。其次，通過對中建三局的調(diào)研，識別出其主要項目風(fēng)險因素，即中建三局項目投標(biāo)報價風(fēng)險、施工期間的材料漲價風(fēng)險、項目班子施工管理風(fēng)險、施工質(zhì)量風(fēng)險、施工期間的安全風(fēng)險、獲得合理的利潤風(fēng)險、項

3、目經(jīng)理的管理素質(zhì)問題。在識別中建三局項目風(fēng)險因素的過程中，采用ISM分析法對中建三局工程項目風(fēng)險因素進(jìn)行識別，分析各主要項目風(fēng)險因素的來源，并對其進(jìn)行分類，得到中建三局工程項目風(fēng)險因素的識別成果。第三，在項目風(fēng)險因素識別的基礎(chǔ)上，分別對其主要項目風(fēng)險影響因素進(jìn)行分析、評估。針對中建三局項目風(fēng)險的特點利用層次分析法進(jìn)行風(fēng)險分析，建立項目風(fēng)險分析的數(shù)學(xué)模型。通過層次分析法的數(shù)學(xué)模型量化分析評估，得出中建三局主要風(fēng)險影響因素的排序，并在此基礎(chǔ)

4、上建立了中建三局項目風(fēng)險因素的識別評價體系。同時，利用中建三局具體的項目風(fēng)險管理案例詳細(xì)的論證其項目風(fēng)險管理的方法體系。最后，根據(jù)項目風(fēng)險識別、量化分析評估的結(jié)果，從而得出中建三局應(yīng)采用的項目風(fēng)險控制措施與對策。即針對中建三局面臨的主要項目風(fēng)險因素所應(yīng)采取的預(yù)防風(fēng)險、風(fēng)險回避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險、風(fēng)險自留及儲備風(fēng)險，針對不同的項目風(fēng)險因素制定相應(yīng)的項目風(fēng)險管理措施。同時，強(qiáng)調(diào)了項目風(fēng)險的監(jiān)控、項目風(fēng)險管理的跟蹤檢查對整個項目風(fēng)險管理過程進(jìn)行總結(jié)和