中建八局一公司招聘體系優(yōu)化設(shè)計研究.pdf

1、國家“十二五”規(guī)劃實施以來，我國經(jīng)濟總體發(fā)展趨勢穩(wěn)中向好，但隨著全球經(jīng)濟格局深度調(diào)整和國家宏觀經(jīng)濟政策對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的傾斜，國內(nèi)行業(yè)環(huán)境也隨之發(fā)生深刻的改變，企業(yè)間的競爭越來越激烈，面臨的挑戰(zhàn)和不確定因素越來越多。而人才作為企業(yè)發(fā)展的最為關(guān)鍵要素，日益成為現(xiàn)代企業(yè)競相角逐的焦點。企業(yè)招聘作為人力資源工作的重要組成部分，是企業(yè)獲取人才最主要的渠道，它直接決定企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量的保障，是提高企業(yè)人才發(fā)展優(yōu)勢的前提基礎(chǔ)。
　　作為國家工

2、業(yè)領(lǐng)域的重要組成部分，中建八局一公司是一家大型建筑施工類企業(yè)，綜合實力處在行業(yè)的領(lǐng)先地位。但隨著建筑行業(yè)領(lǐng)域人才競爭日益激烈，人力資源管理工作特別是人才招聘工作的重要性日益凸顯。經(jīng)過多年發(fā)展，公司人力資源部在如何完善招聘管理體系、開展人才招聘工作方面積累了很多經(jīng)驗，并運用到具體工作中，為公司的發(fā)展提供了強有力的人才保障。隨著國家“十二五”規(guī)劃的穩(wěn)步實施，公司也制定了自身的“十二五”發(fā)展后期宏偉目標，即創(chuàng)中建序列名次“前三甲”。隨著各項工

3、作的順利實施，公司發(fā)展?jié)u入快車道，對人才數(shù)量和質(zhì)量的需求也上升到一個更高的層面。但由于長期缺乏創(chuàng)新，人才招聘只是“斷點”式地服務(wù)當前需求，缺乏中長期人才規(guī)劃等原因，公司的招聘管理體系已不能很好地服務(wù)當前公司發(fā)展需要，甚至成為限制企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸。
　　本文圍繞“中建八局一公司招聘管理體系優(yōu)化設(shè)計”這一研究主題展開，以中建八局一公司為企業(yè)背景，通過閱讀大量招聘相關(guān)文獻，認真學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)我國當前招聘相關(guān)理論研究現(xiàn)狀和背景，歸納出

4、較為成熟的企業(yè)招聘管理體系。首先，結(jié)合對中建八局一公司人力資源和招聘管理的現(xiàn)狀問題分析，找到存在的諸多問題:如招聘人員需求的制定缺乏戰(zhàn)略性;缺乏系統(tǒng)的招聘理念指導(dǎo)招聘工作;對招聘工作組建立不夠重視或不規(guī)范;招聘甄選方法缺乏科學(xué)性;招聘管理人員招聘工作中主觀意識過強;招聘評估工作仍停留在主觀評價階段，缺少跟蹤評價及考核的長效機制等等。針對上述問題，結(jié)合具體工作實際，對其產(chǎn)生原因進行了深入而有針對性的分析。隨后，通過對中建八局一公司人力資源