中建八局總承包公司青年人才開發(fā)對(duì)策研究.pdf

1、青年人才開發(fā)是企業(yè)人才戰(zhàn)略的重中之重，人才的開發(fā)和培養(yǎng)對(duì)維持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)起著決定性作用。人才開發(fā)是一個(gè)較長(zhǎng)期的過程，人才開發(fā)的質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的影響越來越大。對(duì)企業(yè)來說，要有培養(yǎng)的計(jì)劃和培養(yǎng)工作管理的機(jī)制來促使青年人才能力和水平的提高，還要有完善地激勵(lì)機(jī)制，去激發(fā)青年人才的創(chuàng)造力和留住青年人才。因此，對(duì)青年人才數(shù)量占到七成以上的中建八局總承包公司的青年人才開發(fā)問題進(jìn)行對(duì)策研究，是我們急需解決并具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的問題。
　

2、　本文的研究目的在于幫助中建八局總承包公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持青年人才發(fā)展優(yōu)勢(shì)，對(duì)公司的青年人才進(jìn)行有效培養(yǎng)。本文使用了文獻(xiàn)分析法、訪談法和案例分析法等研究方法，對(duì)中建八局總承包公司青年人才開發(fā)的現(xiàn)行機(jī)制、存在問題和存在問題的原因進(jìn)行了系統(tǒng)分析，通過對(duì)青年人才開發(fā)和國(guó)有企業(yè)青年人才開發(fā)的觀念進(jìn)行深入的理論分析，制定了以“導(dǎo)師帶徒制”的青年人才開發(fā)對(duì)策，并選取樣本進(jìn)行了實(shí)證研究。論文主要內(nèi)容包括緒論、國(guó)有企業(yè)青年人才開發(fā)理論概述、中建八

3、局總承包公司的青年人才開發(fā)狀況、中建八局總承包公司青年人才開發(fā)存在的問題及原因、中建八局總承包公司青年人才開發(fā)對(duì)策研究、“導(dǎo)師帶徒制”案例分析和結(jié)論七個(gè)部分。主要的研究?jī)?nèi)容有：一是對(duì)青年人才開發(fā)的內(nèi)涵和特點(diǎn)、青年人才開發(fā)的基本理論、國(guó)有企業(yè)青年人才開發(fā)的理論分析進(jìn)行了介紹。二是中建八局總承包公司的概況、以及中建八局總承包公司青年人才開發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和說明。三是對(duì)中建八局總承包公司在青年人才開發(fā)中存在的問題及原因進(jìn)行了分析說明。四是圍