JD工程總承包公司薪酬體系研究.pdf

1、科技型企業(yè)提供的是凝聚了員工的知識(shí)和創(chuàng)造的智力成果，資金、設(shè)備、原材料等有形資產(chǎn)不薦具有決定性的作用，信息、知識(shí)、技術(shù)無(wú)形資產(chǎn)卻成了科技型企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，人作為技術(shù)和知識(shí)的天然載體則成了企業(yè)首要的戰(zhàn)略性資本。薪酬是企業(yè)管理工具中最鋒利最好用的利器，對(duì)吸引和留住高素質(zhì)人才，激勵(lì)員工努力提高績(jī)效，改善競(jìng)爭(zhēng)地位有著不可替代的作用，因此，如何建立一套科學(xué)的，符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和具體情況的薪酬體系，如何利用薪酬杠桿吸引、留住關(guān)鍵人才，對(duì)于處于變革

2、中的JD公司具有極其重要的意義。 本文將現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的相關(guān)理論——薪酬決定理論和激勵(lì)理論與企業(yè)管理實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，首先通過(guò)對(duì)JD公司員工工作心理行為、需求層次及薪酬滿意度調(diào)查，對(duì)JD公司現(xiàn)行薪酬體系實(shí)施效果進(jìn)行了研究和評(píng)價(jià)，再了解了員工對(duì)薪酬現(xiàn)狀的態(tài)度和期望的基礎(chǔ)上，分析和診斷了JD公司薪酬體系現(xiàn)狀和問(wèn)題；其次通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和薪酬戰(zhàn)略匹配的研究，據(jù)JD公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用調(diào)查、訪談結(jié)合定性和定量分析方法，重新構(gòu)建

3、了一套以職位價(jià)值、能力、績(jī)效為分配依據(jù)的動(dòng)態(tài)寬帶薪酬體系，并對(duì)不同員工群體采用靈活多變的薪酬形式；最后對(duì)JD公司如何建立薪酬體系賴以實(shí)施的績(jī)效考評(píng)體系及薪酬體系如何實(shí)施進(jìn)行了分析并提出了解決方法。與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀相匹配的以能力、貢獻(xiàn)為依據(jù)靈活多樣分配形式的薪酬體系，才能留住和吸引人才，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好地促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；動(dòng)態(tài)寬帶薪酬模式能有效地解決扁平化組織職位晉升狹窄的問(wèn)題，更好地支持組織建立一個(gè)知識(shí)共享、團(tuán)隊(duì)和