中國寰球工程公司EPC總承包的問題研究.pdf

1、近幾年來，隨著世界經(jīng)濟日益全球化，能源行業(yè)的發(fā)展日益迅猛，石油化工建設(shè)工程項目也越來越增多起來，給中國寰球工程公司帶來了機遇也帶來了挑戰(zhàn)。石油化工建設(shè)項目EPC工程項目管理模式代表了現(xiàn)代西方工程項目管理的主流，石油化工建設(shè)項目成功地應(yīng)用這種管理模式能達到縮短工期、降低投資等目的。 為了更好地實現(xiàn)新形勢下中國寰球工程公司石油化工建設(shè)項目的戰(zhàn)略目標(biāo)，本文分析了中國寰球工程公司EPC工程項目管理的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，在目前的形勢下應(yīng)用

2、EPC總承包項目管理的必要性，分析了EPC總承包項目管理的優(yōu)點、缺點，以及中國寰球工程公司在應(yīng)用EPC總承包管理時的風(fēng)險，進而對EPC總承包的應(yīng)用情況和存在的問題進行深入的剖析。 對于中國寰球工程公司EPC總承包的問題研究，得出兩大方面的問題結(jié)論(外部宏觀因素、內(nèi)部微觀因素)。針對這些問題，對中國寰球工程公司EPC總承包結(jié)合一些工程實例進行了競爭環(huán)境分析和SWOT分析。在此基礎(chǔ)上提出了三個方面的的措施和建議(優(yōu)化外部環(huán)境、增強總