A總承包公司采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化研究.pdf

1、在國際EPC(Engineering Procurement Construction)工程項(xiàng)目中，采購是項(xiàng)目實(shí)施期間的一個核心環(huán)節(jié)。采購決定著工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，是工程項(xiàng)目順利完成的重要保障。面臨國際環(huán)境和經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性，采購環(huán)節(jié)潛在的不確定因素也很多，國際承包商既想減少和控制采購不必要的風(fēng)險，又要讓采購成為節(jié)約成本、創(chuàng)造利潤的關(guān)鍵點(diǎn)，就不得不在采購內(nèi)部控制上重點(diǎn)關(guān)注。
　　本文將運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、調(diào)查觀察法、案例研究法和對比分析

2、法等研究方法，結(jié)合案例，對國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化研究。首先，本文根據(jù)案例公司整個采購流程時間節(jié)點(diǎn)的不同，將國際EPC工程承包商采購業(yè)務(wù)分為采購決策、采購計(jì)劃、采購實(shí)施和采購收尾四個階段，為采購內(nèi)控具體的、有針對性的優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。第二，根據(jù)內(nèi)部控制框架相關(guān)理論，本文分別從采購的四個階段分析，找出案例公司采購各階段內(nèi)部控制存在的缺陷，重點(diǎn)突出企業(yè)采購內(nèi)控不足的地方，以引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注。第三，根據(jù)總結(jié)整理的風(fēng)險評估方法及

3、其優(yōu)缺點(diǎn)和采購四個階段的特點(diǎn)，本文選擇并運(yùn)用適合采購各階段的風(fēng)險評估方法，從全部風(fēng)險點(diǎn)中識別出重點(diǎn)影響采購質(zhì)量、安全、工期和造價的關(guān)鍵控制點(diǎn)。關(guān)鍵控制點(diǎn)是企業(yè)最受重視或者是風(fēng)險程度最高的采購節(jié)點(diǎn)。第四，將采購內(nèi)控缺陷以及識別的關(guān)鍵控制點(diǎn)合并、分析和總結(jié)，結(jié)合案例的實(shí)際情況，對案例公司采購內(nèi)部控制進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，并為企業(yè)提出有針對性、有建設(shè)性的建議。
　　本文從采購內(nèi)控缺陷和關(guān)鍵控制點(diǎn)的角度來研究國際EPC工程總承包采購內(nèi)部控制優(yōu)化的