東南交通工程監(jiān)理公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理是企事業(yè)單位人力資源管理的重要工作方面，也是一個(gè)關(guān)乎組織生存和發(fā)展的難題。每個(gè)企業(yè)基于規(guī)模、環(huán)境、發(fā)展階段以及內(nèi)部文化的差異，人力資源政策和相應(yīng)的薪酬方案不盡相同，需要專門研究，不斷優(yōu)化。本文借助于現(xiàn)代人力資源管理的一些基本理念和薪酬激勵(lì)的相關(guān)理論，對(duì)東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)研究。 東南交通工程監(jiān)理公司是隸屬于東南大學(xué)的校辦企業(yè)，自1994年起涉足交通工程監(jiān)理與咨詢行業(yè)。隨著國(guó)家加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投

2、入，公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但是點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性大、工作條件艱苦等行業(yè)特點(diǎn)，使得公司人才逐漸流失，特別是業(yè)內(nèi)普遍推行項(xiàng)目部制后，企業(yè)內(nèi)部薪酬水平參差不齊，業(yè)績(jī)與薪酬相關(guān)性較差、考核指標(biāo)不是很科學(xué)、缺乏一定的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，員工積極性不穩(wěn)定。由于這些問題在業(yè)內(nèi)具有一定的普遍性，因此建立符合東南交通工程監(jiān)理公司實(shí)際需求的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理體系，對(duì)于該類企業(yè)獲得生存和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。 本文通過對(duì)東南交通工程監(jiān)理公司薪酬

3、及有關(guān)人力資源現(xiàn)狀的問題診斷，對(duì)其存在問題的內(nèi)在原因作了初步的分析，并根據(jù)東南交通工程監(jiān)理公司的現(xiàn)實(shí)，通過方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)導(dǎo)入現(xiàn)代薪酬管理的理念與方法。本文以東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬激勵(lì)問題為導(dǎo)向，采用了理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，對(duì)東南交通工程監(jiān)理公司的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。本論文的內(nèi)容共分六章。第一章是緒論部分，主要說明東南交通工程監(jiān)理公司的基本現(xiàn)狀，以及論文研究的思路。第二章綜述了薪酬與激勵(lì)的一些基本理論。第三章分析研究對(duì)象人力資源