TA服飾公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬作為挽留和吸引人才的重要工具，在人才競爭日益激烈的今天越來越受到企業(yè)管理者的重視。然而在管理實(shí)踐中出現(xiàn)了持續(xù)上漲的人力資本與低迷的員工薪酬滿意度并存的矛盾狀態(tài)，要解決管理者一旦發(fā)現(xiàn)薪酬滿意度不高就進(jìn)行薪酬調(diào)整的誤區(qū)，必須要重視企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，防止人力成本提高卻激勵(lì)收效甚微的局面。
　　 本文以TA服飾公司為研究對(duì)象，首先以薪酬理論及激勵(lì)理論為理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)梳理了國內(nèi)外關(guān)于薪酬體系研究的現(xiàn)狀，提出了本文研究的理論與實(shí)

2、踐意義，確定了本文研究的主要內(nèi)容和思路；然后對(duì)TA服飾公司的概況以及現(xiàn)階段薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，借助專家訪談和問卷調(diào)查，分析并歸納出目前TA服飾公司薪酬體系存在著績效考核不科學(xué)、薪酬缺乏競爭力、薪酬無法滿足員工需求和職位限定了員工工資的問題；接著基于薪酬體系與戰(zhàn)略導(dǎo)向相結(jié)合、體現(xiàn)公平性、激勵(lì)與約束并存和提高薪酬滿意度的目的，重新評(píng)定崗位價(jià)值、確定崗位工資、建立薪資等級(jí)制度、合理調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、增加福利選項(xiàng)和完善薪酬考核體系等方面對(duì)TA服飾公