國(guó)際工程承包公司組織管理模式分析及今后的發(fā)展對(duì)策.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文國(guó)際工程承包公司組織管理模式分析及今后的發(fā)展對(duì)策姓名：劉寧川申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理（MBA）指導(dǎo)教師：劉崇儀20021101行變革和創(chuàng)新，國(guó)際工程承包公司也不例外。經(jīng)濟(jì)全球化、一體化和中國(guó)加入WTO都給我國(guó)的國(guó)際工程承包公司帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，也就成了本文的研究重點(diǎn)。只有在把握了企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和特征并做出相應(yīng)的變革后，我國(guó)國(guó)際工程承包公司才有可能獲得行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)更

2、多的國(guó)際市場(chǎng)份額。全文共分四章：第一章對(duì)企業(yè)管理模式主要是組織模式進(jìn)行理論分析。組織理論是現(xiàn)代管理科學(xué)理論中的一個(gè)重要組成部分。在很多情況下，“組織”與“管理”被看成是同義語，組織理論的研究是管理理論研究的一個(gè)重要部分。認(rèn)識(shí)和了解現(xiàn)代企業(yè)組織理論和方法，并創(chuàng)造性地應(yīng)用到組織實(shí)踐中，有助于強(qiáng)化企業(yè)的組織管理，提高企業(yè)組織運(yùn)行的效率和經(jīng)濟(jì)效益。第二章就我國(guó)國(guó)際工程承包公司的管理模式尤其是組織模式的選擇問題進(jìn)行探討。本章簡(jiǎn)要介紹了我國(guó)國(guó)際工程

3、承包公司的發(fā)展沿革，并對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)以及非洲的工程承包市場(chǎng)進(jìn)行了分析。同時(shí)也介紹了國(guó)外先進(jìn)的國(guó)際工程承包公司的管理模式。在這些分析和介紹的基礎(chǔ)上，總結(jié)我國(guó)國(guó)際工程承包公司在建立新的管理模式的過程中應(yīng)采取的思路，提出以流程管理、柔性管理、本土化管理等為變革方向的觀點(diǎn)。只有對(duì)管理模式不斷完善，提高管理水平，我們的國(guó)際工程承包事業(yè)才能進(jìn)入一個(gè)更高的層次。第三章以非洲公司的管理模式作為典型案例分析。從非洲公司的組織模式，到人事、財(cái)務(wù)、工程管