北京城建集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目管理模式分析

1、<p><b>　　分類號(hào)</b></p><p><b>　　UDC</b></p><p><b>　　注 1</b></p><p><b>　　密級(jí)</b></p><p><b>　　學(xué)</b></p>

2、<p><b>　　位</b></p><p><b>　　論</b></p><p><b>　　文</b></p><p>　　北京城建集團(tuán)工程總承包項(xiàng)目管理模式分析</p><p><b>　?。}名和副題名）</b></p>

3、;<p><b>　　黃克強(qiáng)</b></p><p><b>　?。ㄗ髡咝彰?lt;/b></p><p><b>　　指導(dǎo)教師姓名</b></p><p><b>　　陸</b></p><p><b>　　力</b>&l

4、t;/p><p><b>　　副教授</b></p><p>　?。殑?wù)、職稱、學(xué)位、單位名稱及地址）</p><p><b>　　申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別</b></p><p><b>　　碩士</b></p><p><b>　　專業(yè)名稱</b&g

5、t;</p><p>　　工商管理（ MBA）</p><p><b>　　論文提交日期</b></p><p><b>　　2007.6.11</b></p><p><b>　　論文答辯日期</b></p><p><b>　　2007.6

6、.11</b></p><p><b>　　學(xué)位授予單位和日期</b></p><p><b>　　電子科技大學(xué)</b></p><p><b>　　答辯委員會(huì)主席</b></p><p><b>　　邵培基</b></p>&l

7、t;p><b>　　教授</b></p><p><b>　　評(píng)閱人</b></p><p>　　2007 年 6 月 11 日</p><p>　　注 1 注明《國際十進(jìn)分類法 UDC》的類號(hào)</p><p><b>　　I</b></p><p&g

8、t;<b>　　獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明</b></p><p>　　本人聲明所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)</p><p>　　我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的</p><p>　　研究成果，也不包含為獲得電子科技大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。與&

9、lt;/p><p>　　我一同工作的同志對(duì)本研究所做的任何貢獻(xiàn)均已在論文中作了明確的說明并表示謝意。</p><p><b>　　簽名：</b></p><p><b>　　黃克強(qiáng)</b></p><p>　　日期：2007 年 6 月 11 日</p><p>　　關(guān)于論文使用

10、授權(quán)的說明</p><p>　　本學(xué)位論文作者完全了解電子科技大學(xué)有關(guān)保留、使用學(xué)位論文</p><p>　　的規(guī)定，有權(quán)保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤，</p><p>　　允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)電子科技大學(xué)可以將學(xué)位論文的全</p><p>　　部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描<

11、/p><p>　　等復(fù)制手段保存、匯編學(xué)位論文。</p><p>　?。ūＣ艿膶W(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此規(guī)定）</p><p><b>　　簽名：</b></p><p><b>　　黃克強(qiáng)</b></p><p><b>　　導(dǎo)師簽名：</b></p&

12、gt;<p><b>　　陸力</b></p><p><b>　　I</b></p><p>　　日期： 2007 年</p><p><b>　　6 月 11 日</b></p><p><b>　　摘</b></p>&l

13、t;p><b>　　摘</b></p><p><b>　　要</b></p><p><b>　　要</b></p><p>　　工程建設(shè)項(xiàng)目總承包是工程建設(shè)由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的一種經(jīng)營管理模</p><p>　　式，它憑借在資源配置、綜合效益和發(fā)展趨勢(shì)等方面的諸多優(yōu)

14、勢(shì)，逐漸成為國際</p><p>　　國內(nèi)建筑市場(chǎng)工程發(fā)包的主流模式。入世以來，我國建筑業(yè)面臨著逐步開放建筑</p><p>　　市場(chǎng)參與國際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，國內(nèi)建筑承包企業(yè)要及早的與國際接軌，就必須適應(yīng)</p><p>　　新形勢(shì)和需求，建立工程總承包企業(yè)，以應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)國際化的挑戰(zhàn)。</p><p>　　我國的工程項(xiàng)目總承包在現(xiàn)階段和國外相比

15、還有很大的差距，在實(shí)踐中，由</p><p>　　于各總承包企業(yè)自身資源的差異，采用了不同的管理模式進(jìn)行總承包的項(xiàng)目管理，</p><p>　　很多還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段。提高總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理水平是其發(fā)展的必然趨勢(shì)。</p><p>　　本文嘗試著針對(duì)北京城建集團(tuán)的總承包項(xiàng)目管理運(yùn)行模式的實(shí)踐，結(jié)合現(xiàn)代</p><p>　　的項(xiàng)目管理理論，對(duì)

16、北京城建總承包項(xiàng)目所采用的項(xiàng)目管理模式中的組織結(jié)構(gòu)的</p><p>　　選擇、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用等項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容以及項(xiàng)目在實(shí)施過程中為</p><p>　　追求項(xiàng)目的社會(huì)效益最大化而進(jìn)行的職業(yè)教育、安全管理和環(huán)境保護(hù)管理等各個(gè)</p><p>　　方面作了深入地研究和分析，以期為國內(nèi)總承包項(xiàng)目管理提供一個(gè)有益的借鑒。</p><p>

17、;　　首先，本文對(duì)總承包項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目管理這兩個(gè)概念作了深入地探討，以</p><p>　　明確總承包與一般工程項(xiàng)目的區(qū)別和特性所在，為后面分析總承包項(xiàng)目這種特定</p><p>　　形式下的的項(xiàng)目管理設(shè)定前提條件。</p><p>　　其后，論文對(duì)北京城建集團(tuán)總承包項(xiàng)目所采用了管理模式作了細(xì)致地分析，</p><p>　　針對(duì)總承包項(xiàng)目的

18、特性，對(duì)其費(fèi)用管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、材料管理、</p><p>　　進(jìn)度管理、職業(yè)教育、安全管理和項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面做了詳細(xì)的描述和</p><p>　　分析，以使讀者對(duì)城建總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程有個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)。</p><p>　　最后，論文也對(duì)工程項(xiàng)目總承包管理中可能出現(xiàn)的問題和存在的一些不足發(fā)</p><p>　　表了一

19、些見解，同時(shí)對(duì)總承包企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)里給出了一些建議。</p><p><b>　　關(guān)鍵詞</b></p><p>　　工程總承包/項(xiàng)目管理/實(shí)施</p><p><b>　　I</b></p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p&g

20、t;<b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　Construction Project Contract construction is changing from extensive to intensive</p><p>　　management of a business model With it in the allocation of r

21、esources, overall</p><p>　　efficiency and the development trend of the numerous advantages. international and</p><p>　　domestic construction market has gradually become the mainstream model work

22、s</p><p>　　contracts. Since joining the WTO, China's gradual opening up of the construction</p><p>　　industry is faced with the pressure of competition in the international market. domestic&

23、lt;/p><p>　　enterprises to take the construction contract with the international practice, it must adapt</p><p>　　to the new situation and needs established general contracting business to meet the

24、</p><p>　　challenges of the international construction market.</p><p>　　China's general contracting projects abroad, and at this stage there is still a big gap</p><p>　　in pract

25、ice, Due to the differences in the total contract their own resources, the use of</p><p>　　different management models for the general contracting project management, Many</p><p>　　are still at

26、the stage management experience. Total project management contract to</p><p>　　improve the level of their development is an inevitable trend.</p><p>　　In this paper, an attempt against the Beiji

27、ng Urban Construction Group, the total</p><p>　　contracted project management mode of practice, The project combining modern</p><p>　　management theory, Contract for construction projects, proje

28、ct management models</p><p>　　used in the organizational structure of choice, the program Coordinate management and</p><p>　　the quality and costs of the project in the course of pursuing projec

29、ts to maximize the</p><p>　　social benefits of the job education, safety and environmental protection and other</p><p>　　aspects of management depth research and analysis total domestic contract

30、 with a view</p><p>　　to provide a useful reference for project management.</p><p>　　First, the general contracting projects with a total contract of this project</p><p>　　managemen

31、t depth to explore these two concepts, a clear distinction between the</p><p>　　general contractor and the general characteristics of the project is located, General</p><p>　　contractor for the

32、project analysis behind this particular form of project management set</p><p>　　preconditions.</p><p><b>　　II</b></p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p&g

33、t;　　Subsequently, the thesis project of the Beijing Urban Construction Group general</p><p>　　contracting model was used to analyze the management, In view of the characteristics of</p><p>　　the

34、 total contracted project, its cost management, design management, technology and</p><p>　　quality management, material management, schedule management, vocational education,</p><p>　　safety man

35、agement and risk management at all levels have done a detailed description</p><p>　　and analysis Contract construction projects to enable readers to the full implementation</p><p>　　of a clear u

36、nderstanding of the process</p><p>　　Finally, the paper also general contracting projects and problems which might arise</p><p>　　in the management of a number of shortcomings in some of his vie

37、ws, Meanwhile, the</p><p>　　total contract to upgrade its enterprise competitiveness Lane gives a number of</p><p>　　recommendations</p><p><b>　　Keywords</b></p>

38、<p>　　general contractor , project management , implementation</p><p><b>　　III</b></p><p><b>　　目</b></p><p><b>　　目</b></p><p>&

39、lt;b>　　錄</b></p><p><b>　　錄</b></p><p><b>　　第一章</b></p><p>　　緒論 .....................................................................................

40、............................. 1</p><p>　　1.1 問題背景 .............................................................................................................. 1</p><p><b>　　1.1.1</b&g

41、t;</p><p><b>　　1.1.2</b></p><p><b>　　1.1.3</b></p><p>　　我國建筑業(yè)現(xiàn)狀 ........................................................................................... 1

42、</p><p>　　北京城建集團(tuán)的歷史發(fā)展及改革趨勢(shì) ....................................................... 3</p><p>　　北京城建集團(tuán)工程總承包的發(fā)展過程 ....................................................... 4</p><p>　　1.2

43、 研究對(duì)象的界定 .................................................................................................. 4</p><p>　　1.3 研究的目的 ..............................................................................

44、............................ 5</p><p>　　1.4 研究的內(nèi)容和方法 .............................................................................................. 5</p><p><b>　　1.4.1</b></p>

45、<p><b>　　1.4.2</b></p><p><b>　　第二章</b></p><p>　　研究的內(nèi)容 ................................................................................................... 5</p>

46、;<p>　　研究的方法 ................................................................................................... 5</p><p>　　基本概念和理論 ....................................................................

47、.......................... 6</p><p>　　2.1 工程項(xiàng)目管理 ...................................................................................................... 6</p><p><b>　　2.1.1</b></p&

48、gt;<p><b>　　2.1.2</b></p><p><b>　　2.1.3</b></p><p><b>　　2.1.4</b></p><p><b>　　2.1.5</b></p><p>　　項(xiàng)目的概念 ..........

49、......................................................................................... 6</p><p>　　項(xiàng)目管理的概念 ........................................................................................... 6</

50、p><p>　　項(xiàng)目管理的生命周期 ................................................................................... 6</p><p>　　項(xiàng)目實(shí)施過程中管理的方法 .......................................................................

51、 7</p><p>　　工程項(xiàng)目管理的定義 ................................................................................... 8</p><p>　　2.2 工程總承包 ...................................................................

52、....................................... 9</p><p><b>　　2.2.1</b></p><p><b>　　2.2.2</b></p><p>　　工程總承包的概念 .....................................................

53、.................................. 9</p><p>　　工程總承包的模式 ..................................................................................... 10</p><p>　　2.3 工程總承包中的項(xiàng)目管理 .........................

54、........................................................11</p><p><b>　　2.3.1</b></p><p><b>　　2.3.2</b></p><p><b>　　第三章</b></p><p>　　

55、工程總承包項(xiàng)目管理的特性 ......................................................................11</p><p>　　工程總承包項(xiàng)目管理體系 ......................................................................... 12</p><p>　　北

56、京城建總承包項(xiàng)目管理的實(shí)施 ................................................................ 14</p><p>　　3.1 北京城建總承包項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇 ................................................................ 14</p><p><b>

57、;　　3.1.1</b></p><p><b>　　3.1.2</b></p><p>　　工程項(xiàng)目管理的一般組織結(jié)構(gòu)模式分析 ................................................. 14</p><p>　　矩陣式組織結(jié)構(gòu)在北京城建總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用 .................

58、................ 19</p><p>　　3.2 北京城建總承包項(xiàng)目的費(fèi)用管理 .................................................................... 22</p><p><b>　　IV</b></p><p><b>　　目</b>&

59、lt;/p><p><b>　　錄</b></p><p><b>　　3.2.1</b></p><p><b>　　3.2.2</b></p><p><b>　　3.2.3</b></p><p>　　矩陣式的費(fèi)用管理組織機(jī)構(gòu) .

60、.................................................................... 23</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目項(xiàng)目費(fèi)用控制過程 ................................................. 25</p><p>　　實(shí)施工程項(xiàng)目費(fèi)用的全過程、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)管理 ............

61、......................... 27</p><p>　　3.3 北京城建總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理 .................................................................... 27</p><p><b>　　3.3.2</b></p><p>　　設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量控制

62、 ................................................................................. 29</p><p>　　3.4 北京城建總承包項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量管理 ........................................................ 31</p><p><b>　

63、　3.4.1</b></p><p><b>　　3.4.2</b></p><p><b>　　3.4.3</b></p><p><b>　　3.4.4</b></p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目的技術(shù)管理及其內(nèi)容 .....................

64、........................ 31</p><p>　　總承包項(xiàng)目技術(shù)管理的特性 ..................................................................... 33</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理及其內(nèi)容 ...........................................

65、.. 33</p><p>　　全面質(zhì)量管理在北京城建總承包項(xiàng)目中的應(yīng)用 ..................................... 34</p><p>　　3.5 北京城建總承包項(xiàng)目的材料管理 ...................................................................... 38</p><

66、p><b>　　3.5.1</b></p><p><b>　　3.5.2</b></p><p>　　總承包項(xiàng)目材料的采購管理 ..................................................................... 38</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目的材

67、料現(xiàn)場(chǎng)管理 ..................................................... 40</p><p>　　3.6 總承包項(xiàng)目的進(jìn)度管理 .................................................................................... 41</p><p><b>　　3

68、.6.1</b></p><p><b>　　3.6.2</b></p><p><b>　　3.6.3</b></p><p><b>　　3.6.4</b></p><p>　　總承包項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) .............................

69、........................................ 42</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制的實(shí)施 ..................................................... 43</p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的報(bào)告 ..............................................

70、........................... 45</p><p>　　進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)控制 ................................................................................. 47</p><p>　　3.7 北京城建總承包項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全和環(huán)境保護(hù)管理 .....................

71、....... 47</p><p><b>　　3.7.1</b></p><p><b>　　3.7.2</b></p><p><b>　　3.7.3</b></p><p><b>　　3.7.4</b></p><p>　

72、　職業(yè)健康、安全管理的概念 ..................................................................... 47</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目職業(yè)健康、安全管理的實(shí)施 ................................. 48</p><p>　　建立和實(shí)施環(huán)境管理體系 ..................

73、....................................................... 50</p><p>　　職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)體系應(yīng)用總結(jié) ..................................... 50</p><p>　　3.8 總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 ........................................

74、............................................ 50</p><p><b>　　3.8.1</b></p><p><b>　　3.8.2</b></p><p><b>　　3.8.3</b></p><p><b>　　

75、第四章</b></p><p>　　工程風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理 ................................................................................. 50</p><p>　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類 ...........................................................

76、.............................. 50</p><p>　　北京城建總承包項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程和方法 ......................... 51</p><p>　　關(guān)于工程總承包項(xiàng)目管理的一些問題和思考 ............................................ 53</p><p>　

77、　4.1 有效實(shí)施矩陣型組織結(jié)構(gòu)有關(guān)問題思考 ........................................................ 53</p><p>　　4.2 北京城建集團(tuán)總承包工程中項(xiàng)目管理存在的一些問題分析 ........................ 54</p><p>　　4.3 關(guān)于提高北京城建集團(tuán)總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考 .........

78、............................... 55</p><p><b>　　第五章</b></p><p>　　總結(jié) ................................................................................................................ 57

79、</p><p><b>　　V</b></p><p><b>　　目</b></p><p><b>　　錄</b></p><p><b>　　致</b></p><p>　　謝 .......................

80、................................................................................................. 58</p><p>　　參考文獻(xiàn) ............................................................................................

81、............................ 59</p><p><b>　　VI</b></p><p><b>　　第一章</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　第一章 緒論</b></p&g

82、t;<p><b>　　1.1</b></p><p><b>　　1.1.1</b></p><p><b>　　問題背景</b></p><p><b>　　我國建筑業(yè)現(xiàn)狀</b></p><p>　?。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)結(jié)構(gòu)演變及調(diào)整<

83、/p><p>　　在 “十五”期間建筑業(yè)基本完成行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，形成一</p><p>　　批具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的骨干企業(yè)。在建筑業(yè)二十多年年的改革與發(fā)展過程中，</p><p>　　中國的建筑企業(yè)為適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整有三次比較大</p><p>　　的調(diào)整：1985 年，《發(fā)展建筑業(yè)綱要》頒布之后，我國建

84、筑業(yè)逐步形成了以國營企</p><p>　　業(yè)為主導(dǎo)，集體企業(yè)為輔助，農(nóng)村建筑隊(duì)為補(bǔ)充的城鄉(xiāng)結(jié)合的建筑隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)</p><p>　　體系[1]。1987 年，在推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)，改革施工管理體制之后，我國建筑業(yè)逐步</p><p>　　建立了以智力密集型工程總承包企業(yè)為龍頭，以專業(yè)施工隊(duì)伍為依托，全民與集</p><p>　　體，總包與分包

85、，前方與后方協(xié)作，互為補(bǔ)充的建筑行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)。1996 年，大</p><p>　　型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革試點(diǎn)推廣之后，我國又進(jìn)一步提出了調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)</p><p>　　的目標(biāo)：建立規(guī)范、合理的綜合總包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包工程建設(shè)總分包管理</p><p>　　體系，推動(dòng)一批大型骨干企業(yè)的改革與發(fā)展，使其成為資金密集、管理密集、技</p><

86、;p>　　術(shù)密集，具備設(shè)計(jì)、施工一體化；投資、建設(shè)一體化；國內(nèi)、國際一體化的龍頭</p><p>　　企業(yè)，成為帶動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)水平迅速提高和開拓國際承包市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。從這</p><p>　　個(gè)趨勢(shì)可以看出，建筑項(xiàng)目的總承包管理是大型建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。</p><p>　?。ǘ┙ㄖI(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀</p><p>　　200

87、2 年建筑業(yè)四級(jí)以上企業(yè)產(chǎn)值 17116.8 億元， 企業(yè)數(shù)為 47497 個(gè)，從業(yè)人</p><p>　　數(shù) 2311.6 萬人。2001 年建筑業(yè)總產(chǎn)值為 20009.8 億元，企業(yè)總數(shù)為 96374 個(gè)，從</p><p>　　業(yè)總?cè)藬?shù)為 2872.8 萬人。其中：四級(jí)以上企業(yè)產(chǎn)值為 15361.6 億元；企業(yè)數(shù)為</p><p>　　45893 個(gè)， 從業(yè)人

88、數(shù)為 2110.7 萬人。四級(jí)以下企業(yè)產(chǎn)值為 4648.2 億元，企業(yè)數(shù)</p><p>　　為 50481 個(gè)，從業(yè)人員為 762.1 萬人，企業(yè)平均規(guī)模為 298 人，大型企業(yè)平均規(guī)</p><p>　　模為 2406 人。一至四級(jí)企業(yè)比例構(gòu)成為：一級(jí)企業(yè)占 5.6%，二級(jí)企業(yè)占 20.2%，</p><p>　　三級(jí)企業(yè)占 42.1%，四級(jí)企業(yè)占 32.1%。

89、另外，還有 50481 個(gè)四級(jí)以下的等級(jí)外企</p><p>　　業(yè)屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑施工隊(duì)。2001 年，新資質(zhì)管理就位后，建筑企業(yè)類別共分 84 類。</p><p><b>　　1</b></p><p>　　電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文</p><p>　　其中，施工總承包 12 類，專業(yè)承包 59 類，勞務(wù)分包 13 類

90、[2][3][4]。如房屋建筑、公</p><p>　　路、鐵路施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)；港口與航道工程施</p><p>　　工承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)；地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)分為</p><p>　　一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)等。九十年代末，我國初步形成了以施工總承包企業(yè)為龍頭，</p><p>　　以專業(yè)承包為

91、依托，以勞務(wù)分包企業(yè)為基礎(chǔ)的建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)體系。但是，這一</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)是還沒有適應(yīng)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求；同時(shí)，我國的市場(chǎng)經(jīng)</p><p>　　濟(jì)也是在不斷完善的。因此，在建筑市場(chǎng)上還存在著諸多矛盾和問題，如：大企</p><p>　　業(yè)中沒有形成龍頭主導(dǎo)企業(yè)，小企業(yè)不精不專建筑市場(chǎng)混亂，對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力缺乏；</p><p

92、>　　建筑市場(chǎng)管理難度大；市場(chǎng)管理的針對(duì)性差；企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈；日益嚴(yán)重的拖欠</p><p><b>　　款問題等等。</b></p><p>　　（三）結(jié)合我國建筑業(yè)的特點(diǎn)，十五期間建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)改革調(diào)整后逐步建</p><p>　　立了有效分層競(jìng)爭(zhēng)的三層次企業(yè)結(jié)構(gòu)。三層次企業(yè)結(jié)構(gòu)的規(guī)模形態(tài)為大型、中型、</p><

93、p>　　小型企業(yè)；服務(wù)形態(tài)為總承包、專業(yè)承包、分包和勞務(wù)分包；組織形態(tài)是管理密</p><p>　　集型、技術(shù)密集型、勞動(dòng)密集型；三層次結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)行為是企業(yè)通過總包、承包、</p><p>　　分包體系分工協(xié)作又進(jìn)行有序、有效的分層競(jìng)爭(zhēng)[5]。</p><p><b>　　1、從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析</b></p><p>

94、;　　建筑市場(chǎng)的三層次企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，體現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)與競(jìng)爭(zhēng)兼容的壟斷競(jìng)爭(zhēng)型</p><p>　　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。中國的建筑市場(chǎng)正逐步發(fā)長(zhǎng)成由一些生產(chǎn)集中度和市場(chǎng)占有率很高的</p><p>　　建筑業(yè)大型企業(yè)或集團(tuán)占?jí)艛嗟匚唬蔀榻ㄖI(yè)的寡頭，這些企業(yè)都是具有突出</p><p>　　實(shí)力的企業(yè)。在這些企業(yè)集團(tuán)的帶動(dòng)下，形成大中小企業(yè)，按照一定業(yè)的價(jià)格行</p>

95、<p>　　為將趨向正常合理化，在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)存在的同時(shí)，企業(yè)間非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將呈現(xiàn)多樣化，</p><p>　　如技術(shù)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等，將成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。從而促使</p><p>　　企業(yè)進(jìn)入以追求工程質(zhì)量和服務(wù)為目標(biāo)的良性有序、有效競(jìng)爭(zhēng)。</p><p><b>　　2、從市場(chǎng)行為分析</b></p>

96、<p>　　建筑市場(chǎng)的三層次企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，是逐步形成大、中型企業(yè)數(shù)量比例較小，</p><p>　　小企業(yè)比例很大的塔型結(jié)構(gòu)。以大型企業(yè)為核心，中、小型企業(yè)專業(yè)化分工協(xié)作</p><p>　　的分層競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。形成專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，而不是大、中、小企業(yè)不分層次的無序競(jìng)爭(zhēng)。</p><p>　　大型企業(yè)以管理、技術(shù)、資金為經(jīng)營基礎(chǔ)，形成管理密集型企業(yè)，重點(diǎn)作總承包

97、</p><p>　　角色；而中型企業(yè)要向特色化、專業(yè)化、精細(xì)化發(fā)展，形成技術(shù)密集型企業(yè)，經(jīng)</p><p>　　營方式是主要圍繞大型企業(yè)或集團(tuán)，在專業(yè)承包層次上展開競(jìng)爭(zhēng)；小型企業(yè)主要</p><p>　　是專業(yè)分包和勞務(wù)分包，經(jīng)營方式是圍繞中型企業(yè)，形成勞動(dòng)密集型企業(yè)[6][7]。</p><p><b>　　2</b>

98、;</p><p><b>　　第一章</b></p><p><b>　　緒論</b></p><p><b>　　1.1.2</b></p><p>　　北京城建集團(tuán)的歷史發(fā)展及改革趨勢(shì)</p><p>　　一、北京城建集團(tuán)簡(jiǎn)介</p>

99、<p>　　北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司是北京市建筑業(yè)的龍頭企業(yè)，是全國三家同時(shí)具</p><p>　　有雙特級(jí)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)公司之一，具有房屋建筑工程、公路工程總承</p><p>　　包特級(jí)資質(zhì)和市政公用工程施工總承包一級(jí)、機(jī)電安裝工程施工總承包一級(jí)、地</p><p>　　基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級(jí)、公路路面工程專業(yè)承包&

100、lt;/p><p>　　一級(jí)、城市軌道交通工程專業(yè)承包資質(zhì)，以工業(yè)與民用建筑、市政工程、地鐵、</p><p>　　高速公路、深基礎(chǔ)工程、機(jī)場(chǎng)港口、長(zhǎng)輸管線等工程設(shè)計(jì)、施工、房地產(chǎn)開發(fā)和</p><p>　　資本經(jīng)營為主業(yè)的大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。是國務(wù)院 120 家大型企業(yè)試點(diǎn)單位之一，</p><p>　　中國企業(yè) 500 強(qiáng)之一，國際 225

101、家大承包商之一，2005 年被評(píng)為中國十大最具影</p><p>　　響力企業(yè)和全國優(yōu)秀施工企業(yè)，榮獲中國十大最具影響力品牌獎(jiǎng)。</p><p>　　北京城建集團(tuán)現(xiàn)有 140 余家法人企業(yè)（包括事業(yè)單位），其中上市公司 1 家，</p><p>　　分公司 12 家，全資、控股子公司 35 家，參股 11 家及事業(yè)單位 3 家，現(xiàn)有總資產(chǎn)</p>&l

102、t;p>　　249.74 億元，凈資產(chǎn) 35 億元。共有員工 30000 余人。</p><p>　　北京集團(tuán)公司自組建以來已高速優(yōu)質(zhì)地完成了一大批國家、北京市重點(diǎn)工程、</p><p>　　外資工程和國際工程，創(chuàng)國家魯班獎(jiǎng)和國優(yōu)工程 34 項(xiàng)、長(zhǎng)城杯 224 項(xiàng)、市優(yōu)工程</p><p>　　196 項(xiàng)。集團(tuán)在國內(nèi) 20 多個(gè)省市承擔(dān)有工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工任

103、務(wù)和房地產(chǎn)開發(fā)</p><p>　　項(xiàng)目；在也門、突尼斯、伊朗、新加坡等 10 余個(gè)國家承建了工程項(xiàng)目。</p><p>　　作為北京最具影響力的大型建筑企業(yè)，目前，北京城建集團(tuán)正在承建國家體</p><p>　　育場(chǎng)、國家體育館、五棵松文化體育中心、奧運(yùn)村等一大批奧運(yùn)工程、首都機(jī)場(chǎng) 3</p><p>　　號(hào)航站樓、中央電視臺(tái)、以及國家大劇

104、院、銀泰中心、中關(guān)村科技園區(qū)和北京地</p><p>　　鐵多條線路、國內(nèi)幾十條高等級(jí)高速公路等重大工程建設(shè)項(xiàng)目。</p><p>　　二、北京城建集團(tuán)歷史發(fā)展和改革趨勢(shì)</p><p>　　北京城建集團(tuán)為 1983 年工程兵專業(yè)后形成的專業(yè)施工企業(yè)，在中國建筑業(yè)高</p><p>　　速發(fā)展的二十多年中，城建集團(tuán)經(jīng)歷了由作業(yè)型企業(yè)向管理型企

105、業(yè)的轉(zhuǎn)變，在 1987</p><p>　　年開始在全國最早一批推行建筑工程的項(xiàng)目法施工，在取得了明顯的成效后，隨</p><p>　　著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步推進(jìn)，建筑行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，北京城建集團(tuán)于 1998 年開始</p><p>　　實(shí)行企業(yè)改制，對(duì)集團(tuán)控股的二級(jí)公司進(jìn)行股份制改革，以形成集團(tuán)以工程總承</p><p>　　包，房地產(chǎn)開發(fā)和

106、資本運(yùn)營為主業(yè)，多種經(jīng)營凡是并存的企業(yè)發(fā)展方向。</p><p><b>　　3</b></p><p>　　電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文</p><p><b>　　1.1.3</b></p><p>　　北京城建集團(tuán)工程總承包的發(fā)展過程</p><p>　　北京城建集團(tuán)總承包

107、部是城建集團(tuán) 1997 年適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)而設(shè)立，主要</p><p>　　針對(duì)集團(tuán)所承包的大型工程項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理公司，隨著市場(chǎng)的擴(kuò)張，在 2004</p><p>　　年分開為一部、二部、三部三個(gè)分部，其中一部主要針對(duì)所承建的奧運(yùn)工程和國</p><p>　　家重點(diǎn)工程的項(xiàng)目的管理，比如說國家體育場(chǎng)、國家體育館、五棵松文化體育中</p><

108、;p>　　心、奧運(yùn)村、首都機(jī)場(chǎng) 3 號(hào)航站樓、中央電視臺(tái)奧運(yùn)工程，以及國家大劇院、銀</p><p>　　泰中心、中關(guān)村科技園區(qū)，二部主要針對(duì)所承建的國內(nèi)市政項(xiàng)目的管理，比如說</p><p>　　京地鐵多條線路、國內(nèi)幾十條高等級(jí)高速公路，三部主要針對(duì)所承建的房建項(xiàng)目</p><p><b>　　的管理。</b></p>&

109、lt;p>　　在城建集團(tuán)總承包項(xiàng)目的管理過程中，在早期階段，總承包項(xiàng)目管理公司采</p><p>　　用的工程指揮部的工作組形式，隨著工程總承包項(xiàng)目的大型化和復(fù)雜化，對(duì)項(xiàng)目</p><p>　　管理的組織協(xié)調(diào)等各方面有了更高的要求，同時(shí)隨著市場(chǎng)的拓展（2000 年以前，</p><p>　　城建集團(tuán)主要工程基本上集中在北京市范圍，現(xiàn)階段已經(jīng)拓展到到全國各地），

110、總</p><p>　　承包部在全國各地設(shè)立了分公司或外地項(xiàng)目，市場(chǎng)范圍的增加以及項(xiàng)目要求的提</p><p>　　高，對(duì)城建總承包的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和項(xiàng)目管理方式提出了新的要求。</p><p>　　北京城建集團(tuán)作為一個(gè)國有獨(dú)資的大型建筑企業(yè)，在市場(chǎng)的發(fā)展過程中，逐</p><p>　　步確立了自己在國內(nèi)建筑市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位，在企業(yè)的發(fā)展過

111、程中城建集團(tuán)以管</p><p>　　理、技術(shù)、資金為經(jīng)營基礎(chǔ)，形成管理密集型企業(yè)，在工程管理上重點(diǎn)作為總承</p><p>　　包商對(duì)工程進(jìn)行管理。</p><p>　　工程總承包是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及工程設(shè)計(jì)、采購、施工全過程，可</p><p>　　變因素多，風(fēng)險(xiǎn)大，必須采用科學(xué)的管理方法,進(jìn)行全方位的管理和控制。在長(zhǎng)期</p

112、><p>　　的總承包實(shí)踐中, 北京城建集團(tuán)總承包項(xiàng)目管理中凸現(xiàn)出來了一定的問題例如在</p><p>　　總承包項(xiàng)目管理中過多的注重生產(chǎn)管理、在技術(shù)管理上過多的注重細(xì)節(jié)問題、在</p><p>　　組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施上不能有效的發(fā)揮矩陣行組織的優(yōu)勢(shì)，過于倚重于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，</p><p>　　但是同時(shí)隨著北京城建各個(gè)總承包工程成功，在這個(gè)過程中也

113、總結(jié)出了自身的一</p><p>　　套管理模式，在本文中結(jié)合北京城建的管理實(shí)施，對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理模式</p><p><b>　　進(jìn)行一定的分析。</b></p><p><b>　　1.2</b></p><p><b>　　研究對(duì)象的界定</b></p>

114、<p>　　本文的研究對(duì)象界定為工程總承包的管理模式,具體而言是北京城建集團(tuán)在工</p><p>　　程總承包項(xiàng)目上針對(duì)于不同的總承包項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施的所采用的方式和方</p><p><b>　　4</b></p><p><b>　　第一章</b></p><p><b&

115、gt;　　緒論</b></p><p>　　法進(jìn)行分析。本文結(jié)合北京城建集團(tuán)總承包部在工程總承包項(xiàng)目中形成的組織過</p><p>　　程中，對(duì)總承包項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的選擇、項(xiàng)目的費(fèi)用控制和管理、工程項(xiàng)目的質(zhì)</p><p>　　量管理、時(shí)間進(jìn)度管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)管理等各核心</p><p>　　問題的方法體

116、系架構(gòu)和應(yīng)用實(shí)施進(jìn)行系統(tǒng)分析。</p><p><b>　　1.3</b></p><p><b>　　研究的目的</b></p><p>　　本文研究的目的是為了分析項(xiàng)目管理理論在工程總承包這種特定的應(yīng)用環(huán)境</p><p>　　下的實(shí)施，為類似項(xiàng)目的管理實(shí)施提供一定的參考。</p>

117、<p><b>　　1.4</b></p><p><b>　　1.4.1</b></p><p><b>　　研究的內(nèi)容和方法</b></p><p><b>　　研究的內(nèi)容</b></p><p>　　本文的研究?jī)?nèi)容是北京城建集團(tuán)工程總承包

118、項(xiàng)目項(xiàng)目管理的具體運(yùn)行模式。</p><p><b>　　1.4.2</b></p><p><b>　　研究的方法</b></p><p>　　本文的研究方法采用理論分析和實(shí)際情況分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，分析北京</p><p>　　城建總承包項(xiàng)目管理實(shí)施中針對(duì)工程總承包項(xiàng)目的特殊性質(zhì)，應(yīng)用項(xiàng)目管理

119、理論</p><p>　　對(duì)總承包項(xiàng)目進(jìn)行管理采用的措施方法和控制技術(shù)等各個(gè)方面，從而來了解項(xiàng)目</p><p>　　管理理論在工程總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。</p><p><b>　　5</b></p><p>　　電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文</p><p>　　第二章 基本概念和理論</p

120、><p><b>　　2.1</b></p><p><b>　　2.1.1</b></p><p><b>　　工程項(xiàng)目管理</b></p><p><b>　　項(xiàng)目的概念</b></p><p>　　項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)

121、所做的一次性努力。項(xiàng)目一般要涉及一</p><p>　　些人員，由這些人員完成一些相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，項(xiàng)目發(fā)起人通常希望能夠在最有</p><p>　　效地利用資源的基礎(chǔ)上，及時(shí)、高效地完成項(xiàng)目任務(wù)[8]。</p><p><b>　　2.1.2</b></p><p><b>　　項(xiàng)目管理的概念</b>

122、;</p><p>　　項(xiàng)目管理就是把各種知識(shí)、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)</p><p>　　目的要求。項(xiàng)目管理是通過應(yīng)用和綜合諸如啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾的目</p><p><b>　　[9]</b></p><p>　　程中起著不可以替代的作用。</p><p><

123、;b>　　管理一個(gè)項(xiàng)目包括：</b></p><p><b>　　1、識(shí)別要求</b></p><p>　　2、確定清楚而又能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)</p><p>　　3、權(quán)衡質(zhì)量、范圍、時(shí)間和費(fèi)用方面互不相讓的要求</p><p>　　4、使用技術(shù)對(duì)頂說明書、計(jì)劃和方法適用于各種各樣利害關(guān)系者的不同需求<

124、;/p><p><b>　　與愿望。</b></p><p><b>　　2.1.3</b></p><p><b>　　項(xiàng)目管理的生命周期</b></p><p>　　在項(xiàng)目管理理論中，可以把每一項(xiàng)目劃分為若干階段，以便有效的進(jìn)行管理</p><p>