北京城建四公司戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在未來很長一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑市場仍將保持良好的發(fā)展勢頭，為建筑企業(yè)提供了成長的外部環(huán)境，但同時，隨著全球經(jīng)濟一體化和政治、經(jīng)濟、社會與科技的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加。作為全國優(yōu)秀施工企業(yè)之一，北京城建四建設工程有限責任公司如何識別外部環(huán)境和自身的環(huán)境，制定有效的管理戰(zhàn)略，從而在未來激烈的市場競爭中求生存圖發(fā)展，是公司目前迫切需要解決的重大問題。為此，本文應用戰(zhàn)略管理的理論和方法，結(jié)合建筑企業(yè)

2、自身的特點，對北京城建四建設工程有限責任公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入的研究，通過對行業(yè)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部資源的分析，試圖為其發(fā)展戰(zhàn)略進行定位，也希望能為其他建筑企業(yè)提供借鑒。 本文運用SWOT分析法對北京城建四公司的內(nèi)外部環(huán)境進行了系統(tǒng)詳盡的分析，在此基礎上確定了公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及公司外部所面臨的威脅與機會。通過對行業(yè)價值鏈的分析，認為建筑企業(yè)競爭激烈，指出目前公司所在的環(huán)節(jié)正是價值鏈上利潤最微薄的工程建造環(huán)節(jié)，公司的發(fā)

3、展戰(zhàn)略將分為房地產(chǎn)開發(fā)、工程總承包、專業(yè)承包、勞務公司、物業(yè)管理公司等幾種類型，要采取一體化策略以謀求發(fā)展。城建四公司具有較強的施工能力、品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和良好的客戶關(guān)系資源，也具備一定的整合外部資源的能力，面臨著國有企業(yè)改制，民營資本注入的大好時機，這些優(yōu)勢和時機使其具備了一體化的可能。公司的發(fā)展應定位于工程總承包企業(yè)，向價值鏈上游過渡，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點，以工程施工為主要業(yè)務，以房地產(chǎn)開發(fā)為利潤增長點，在細分市場上形成優(yōu)勢，塑造品