北京城建十公司員工激勵(lì)策略及調(diào)整研究.pdf_第1頁(yè)
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1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文北京城建十公司員工激勵(lì)策略及調(diào)整研究姓名：唐保明申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專(zhuān)業(yè)：高級(jí)管理人員工商管理指導(dǎo)教師：劉子安20070401Alongwiththefurtheradjustmentoftheeconomicstructure，thegradualaccelerationofthepaceofindustryrestructuring。Someoftheoldmanagementsystemofstateow

2、nedeconomyhasbeenunabletomeettheneedsofmarketcompetition。Asmodementerprisesstrategicandhumanresourt七stoplayafundamentalroleinbusinessSUCCESS。andstaffmotivationisanhnportantaspectofhumanresourcemanagement。Tofurtherencoura

3、geinnovationpolicystaff，anewsystemtomakeitcompatiblewiththestore。Inthispaper，andthemainfunctionofthegeneralconceptofencouragingabriefdescription，Theoryalsoasencouragementandincentivetheory，two—mainstreamtheoryofincentive

4、swereconductedin—depthanalysis。Atpresent，themainmodeofincentivesfordomesticandforeignenterprisestotakethematerialincentivetoinspire，encourageculturalandperformanceevaluationincentiveandworkincentive，encourageparticipatio

5、n，thetaskincentives，strategicencouragement。Practice，manycompaniesemployavarietyofincentives，fromtheexampleofthedomesticenterprises。Theapplicationformcanbeseenisencouragingenterprisestoadopttheappropriatebackgroundandchar

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