北京城建中南市政工程有限公司領導力提升研究.pdf

1、在后金融危機時代，面臨勞動力和原材料成本上升、人民幣升值等壓力，我國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這將驅(qū)使企業(yè)的治理結構發(fā)生巨大的變化。過去有資源、資本驅(qū)動的增長，將轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾?、靠領導力來驅(qū)動的企業(yè)經(jīng)營活動。無論是在傳統(tǒng)的第一、二產(chǎn)業(yè)還是在新興的第三產(chǎn)業(yè)，領導力的作用都將被放大，從而扮演主導企業(yè)經(jīng)營的主力軍。
　　本論文在針對前人文獻研究和實踐研究的基礎上，探討新形勢下國有改制為民營性質(zhì)公司的領導力的發(fā)展和改進。本文為北京城建中南市政工程

2、有限公司的人力資源情況作了比較全面的分析。并根據(jù)該企業(yè)的特點梳理出了適合企業(yè)自身運行的一些列措施。本文在組織層面和個人層面都提出了可供企業(yè)借鑒的實施方案，具有一定的可操作性和創(chuàng)新性。文章還對企業(yè)領導力實施，提供了簡要的評價實施方案，為中南市政領導力提升提供了思路和改進的空間。
　　本文的主要創(chuàng)新點在于從工程類企業(yè)的視角，以北京城建中南市政工程有限公司為研究對象進行相關研究。本研究的結論對于當前我國改制民營企業(yè)面臨市場競爭的目標，提