TR公司領(lǐng)導力提升研究.pdf

1、在當今競爭激烈的全球化國際大環(huán)境里，企業(yè)想獨樹一幟的持久發(fā)展，必須成本降低，產(chǎn)品創(chuàng)新，信息途徑廣，價格低廉，信用度高，任何一項的要求都需要企業(yè)投入諸多的努力，作全方位的整合。因此必須要求企業(yè)領(lǐng)導力具備強大的力量、超凡脫俗的能力去整合企業(yè)內(nèi)外的各種資源因素，企業(yè)領(lǐng)導力的強弱決定著企業(yè)命運的長久。企業(yè)應該把領(lǐng)導力的不斷提升放在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要地位去看待。本文著眼于TR公司領(lǐng)導力的提升，從該企業(yè)決策層領(lǐng)導者的換任給企業(yè)帶來的不同發(fā)展狀況及所

2、處的內(nèi)外環(huán)境談起，指出TR企業(yè)領(lǐng)導力提升的必要性。
　　在分析TR公司領(lǐng)導力前，文章先搜集了國內(nèi)外學者對領(lǐng)導力的研究資料，詳述了國內(nèi)外領(lǐng)導力的發(fā)展研究理論，重點闡述了領(lǐng)導與管理、領(lǐng)導力與管理力的內(nèi)容及彼此的聯(lián)系，指出企業(yè)領(lǐng)導力提升的意義、提升過程中應當遵循的規(guī)則、提升的時機及提升過程中應建立的預防機制等。在理論分析的基礎(chǔ)之上，以TR公司為研究對象，回顧TR公司的歷史發(fā)展狀況，分析TR所處的內(nèi)外優(yōu)劣環(huán)境，聯(lián)系TR企業(yè)領(lǐng)導力的實踐，采