時(shí)代光華--共贏領(lǐng)導(dǎo)力--提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)

1、培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要第1頁共94頁1《共贏領(lǐng)導(dǎo)力《共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)力5種技術(shù)》內(nèi)容種技術(shù)》內(nèi)容□為什么要學(xué)習(xí)本課程為什么要學(xué)習(xí)本課程在任何競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，單純地依靠技術(shù)因素、資金實(shí)力或政治優(yōu)勢(shì)都無法決定企業(yè)的成功，真正的成功必然有賴于領(lǐng)導(dǎo)者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源，很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，然而人可能成為資產(chǎn)，也可能成為負(fù)債，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績效和價(jià)值增值，提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬

2、的團(tuán)隊(duì)績效，從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏?！豆糙A領(lǐng)導(dǎo)力》以上述問題為出發(fā)點(diǎn)，幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領(lǐng)導(dǎo)械，其核心觀點(diǎn)包括：領(lǐng)導(dǎo)者的績效不單純?nèi)Q于領(lǐng)導(dǎo)自身的素質(zhì)高低，而是取決于領(lǐng)導(dǎo)者、下屬、環(huán)境沽者之間的互動(dòng)，同樣，下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領(lǐng)導(dǎo)者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，應(yīng)根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。□本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)☆學(xué)會(huì)如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次，以便領(lǐng)導(dǎo)

3、者進(jìn)行分類管理☆掌握彈性的領(lǐng)導(dǎo)方法。根據(jù)下屬的四種發(fā)展層次，采取四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法☆自我領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的測(cè)試與診斷。讓每位參與訓(xùn)者預(yù)知自己領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)，并提供改善建議?！钔ㄟ^案例分析，來加強(qiáng)參訓(xùn)者的實(shí)踐能力，掌握教練的步驟和方法，營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。☆運(yùn)用激勵(lì)的手段提升下屬的工作意愿☆通過有步驟地授權(quán)提升領(lǐng)導(dǎo)和下屬的績效【主講專家】【主講專家】【課程提綱】第一、二講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)第三、四講領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：是資源，也是殺手！第

4、五、六講診斷技術(shù)：下屬的成熟度如何？第七、八講統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格第九、十講教練技術(shù)：造就精英下屬！第十一、十二講激勵(lì)技術(shù)：提升下屬的工作意愿第十三、十四講授權(quán)技術(shù)：該放手時(shí)就放手！第1講領(lǐng)導(dǎo)透視：理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)【本講重點(diǎn)】員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬下屬對(duì)于拙劣于拙劣領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映面反映美國管理專家霍根曾經(jīng)做過一項(xiàng)調(diào)查，他說：“無論是在哪里，無論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無論你針對(duì)的是什

5、么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出：在美國不稱職的經(jīng)營管理者的比例占到了60%～75%；德國人在過去的10年中，大概有培訓(xùn)教材內(nèi)容摘要第3頁共94頁3____________________________________________________________見參考答案1－1領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者，你欠缺什么者，你欠缺什么為什么大量的企業(yè)會(huì)在10年左右這個(gè)門

6、檻中倒閉呢？企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力：即推力和拉力。1.企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的兩種作用力展的兩種作用力◆推力推力是指依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的體系來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在這方面運(yùn)行的如何，是否建立了一種系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)，這部分的作用力占到了80%左右。即企業(yè)要想快速發(fā)展，就必須建立一套有效的制度化和體系化的標(biāo)準(zhǔn)。所以企業(yè)進(jìn)入規(guī)?；碾A段以后，重復(fù)發(fā)生的事情就必須靠制度來規(guī)范。如果做到了這一點(diǎn)，那么企業(yè)就有可能躍過第十年這個(gè)門檻。◆拉力企業(yè)的發(fā)展靠

7、什么拉動(dòng)呢？靠領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力，領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力威信，這部分的作用力占到了20%。好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引大部分的員工跟隨他一起去工作，這是由領(lǐng)導(dǎo)者自身的引力而決定的，這就是一種拉力，這種拉力來源于個(gè)人自身的修養(yǎng)。2.中層領(lǐng)導(dǎo)層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的12項(xiàng)技能技能從領(lǐng)導(dǎo)者自身來看，中層和基層領(lǐng)導(dǎo)者不敢面對(duì)沖突，不敢面對(duì)問題去進(jìn)行解決。溝通的結(jié)果是什么呢？為什么不敢面對(duì)呢？是因?yàn)槿狈ψ孕牛且驗(yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的技能。一名中層的領(lǐng)導(dǎo)者