領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、領(lǐng)導(dǎo)力提升領(lǐng)導(dǎo)不是職務(wù)地位，也不是少數(shù)人具有的特權(quán)專利，而是一種積極互動的、目的明確的動力。通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團隊成員去實現(xiàn)目標的過程，主要包括以下五個方面：?戰(zhàn)略思考：涉及到領(lǐng)導(dǎo)者面對各種環(huán)境的變化，作出正確的戰(zhàn)略選擇，找到組織戰(zhàn)略的發(fā)力點，制定正確的戰(zhàn)略路線。?團隊建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)者建設(shè)合適的團隊規(guī)則，打造理念統(tǒng)一，風(fēng)格融合，能力互補的高效團隊。?(推進，激活)發(fā)展組織的力量：建立組織的協(xié)同機制，合理化配置資源，發(fā)育組織體制的力量，把

2、石墨變成金剛。?指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵下屬：領(lǐng)導(dǎo)者要懂得品人、識人、管人、育人、謀人、用人、留人?卓越執(zhí)行：執(zhí)行固然重要，作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有系統(tǒng)的思考力來把握執(zhí)行過程遇到的問題。專著、執(zhí)著和持續(xù)改良的執(zhí)行目標任務(wù)。因此作為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，就需要具備以上能力，包括：戰(zhàn)略思考，團隊建設(shè)，發(fā)展組織的力量，指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵下屬，卓越執(zhí)行五項能力。也就是領(lǐng)導(dǎo)力5要素，簡稱：領(lǐng)導(dǎo)力的STONE模型領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）可以被形容為一系列行為的組合，而

3、這些行為將會激勵人們跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，不是簡單的服從。這一系列行為就是領(lǐng)導(dǎo)力的5要素，STONE模型派生的各種行為。領(lǐng)導(dǎo)力是一種特殊的影響力，組織中的每個人都會影響他人，同時也要接受他人的影響，因此每個人都有潛在的和現(xiàn)實的Strategy——戰(zhàn)略思考ganization——發(fā)展組織的力量戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略實施與評估卓越領(lǐng)導(dǎo)之道組織發(fā)展與變革人力資源開發(fā)與人才機制建設(shè)組織資源有效配置Teamwk——團隊建設(shè)Nourish——指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵