A公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升研究.pdf

1、社會的發(fā)展需要商品的流通，商品的流通必然產(chǎn)生物流，面對社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，物流的重要性日漸凸顯。在這樣的經(jīng)濟背景下，物流企業(yè)喜逢蓬勃發(fā)展的春天，但也不斷面臨著困難和挑戰(zhàn)。A公司作為物流企業(yè)中的一員，近幾年業(yè)務(wù)得以快速發(fā)展，得益于此，許多技術(shù)能手走上了管理通道。在這個新的領(lǐng)域，他們付出辛勤的汗水與不懈的努力，但結(jié)果總不十分理想，尤為明顯的挑戰(zhàn)是中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力跟不上組織發(fā)展的需要。隨著A公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，中層管理者所承擔(dān)的責(zé)任及要

2、求也越來越高，怎樣才能成為一名優(yōu)秀的中層管理者，成為組織的中堅力量，是極為迫切的問題。
　　本文以A公司為例對中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升展開研究。全文共五章。第一章緒論，指出物流業(yè)的發(fā)展對中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力提出了更高的要求。第二章理論基礎(chǔ)，介紹領(lǐng)導(dǎo)力和測評的相關(guān)理論，并從理論上研究基于測評的中層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案設(shè)計的可行性。第三章中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，分析了A公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升的必要性和迫切性。第四章中層領(lǐng)導(dǎo)力提升方案設(shè)計及實施，本