A石油公司中層管理者領導力評價研究.pdf

1、A石油公司中層管理者領導力評價研究石油公司中層管理者領導力評價研究LeadershipEvaluationResearchOnPetroleumCompanyAsdleManagers專業(yè)學位類別：工商管理碩士作者姓名：許瑞生指導教師：孟俊娜副教授天津大學管理與經濟學部2016年11月I摘要摘要隨著低油價成為石油行業(yè)發(fā)展中的常態(tài)，如何在低成本經營的前提下穩(wěn)定的提高核心競爭力是包括A公司在內石油行業(yè)企業(yè)現階段所面臨的最重要工作，也是關系到

2、企業(yè)能否生存和發(fā)展的關鍵?，F代企業(yè)若要提高其核心競爭力，必然要求企業(yè)的中層管理者具備包括領袖氣質、戰(zhàn)略決策能力、執(zhí)行能力、掌控能力、文化管理能力、團隊管理能力在內領導力的杰出表現。A石油公司的核心競爭力同樣與其中層管理者的領導力之間有著密不可分的關系，而提高A石油公司中層管理者領導力的前提是正確評價其領導力的大小。對研究成果的查閱表明，現有領導力評價的標準和方法較為傳統(tǒng)和隨意，無法有針對性地對石油行業(yè)企業(yè)進行重點應用，在評價過程中更無法

3、考慮A石油公司所處的特殊經營條件，因此構建一個完整、科學、有針對性的領導力評價體系顯得尤為重要。本文主要的研究對象就是中層管理者的領導能力及其評價體系，包括評價指標、評價模型等。首先本文在研究國內外領導力評價現狀的基礎上，通過文獻分析法初步歸納出A石油公司中層管理者領導力的影響因素；其次經過兩輪專家問卷調查及相應的信度、效度檢驗后，對各種影響因素進行刪減、合并、歸類等數據處理后，提取領導力影響的關鍵因素，得到包括7個一級指標，總計31個

4、二級指標的A石油公司中層管理者領導力評價指標體系。在領導力評價過程中，由于A石油公司中層管理者領導力評價指標具有不確定性且具有無聯系的特點，因此本文運用集對分析法，對模糊不確定的系統(tǒng)進行分析，建立評價指標之間的聯系，使得評價結果更加科學、合理、準確。在構建中層管理者領導力評價體系模型過程后，通過A石油公司實例分析，反映出A石油公司現有中層管理者領導力方面存在的問題和不足，驗證了領導力評價模型的實用性和評價結果的有效性，為公司管理層制定策