A通信公司中層管理者領導力研究.pdf

1、移動互聯網勢必改變我們的工作和生活,帶來顛覆性的創(chuàng)新浪潮,而互聯網的精神和思維也必將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的通信企業(yè)。任何時代的變革中,人永遠是主導力量,而引領人們正視環(huán)境、解決棘手問題、取得可持續(xù)進步的是領導力。領導力順應變化適應環(huán)境、領導發(fā)展、幫助我們應對挑戰(zhàn)和機遇。
　　本文以A通信公司中層管理者為研究對象,通過分析公司面臨的宏觀局勢變化以及公司中層管理者領導力現狀、以及引致因素提出了建設公司領導力的重要性。
　　文中借鑒了國際一流

2、企業(yè)領導力建設的方法—構建領導力模型,采用了多維度的綜合方法分步奏最終研究確立了A通信公司中層管理者領導力模型,共分5個維度17項素質。
　　文中基于中層管理者領導力模型提出了較為全面的提升策略的探討和建議。包含個人領導力提升規(guī)劃、培訓體系、科學的績效管理和激勵、評估體系、領導力發(fā)展專門小組、以及領導力文化的建設。
　　本研究主張高度重視中層管理者領導力的開發(fā),積極構建以領導力模型為基礎的領導力發(fā)展體系,幫助公司在激烈的競爭