A通信公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力研究.pdf

1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)必改變我們的工作和生活,帶來(lái)顛覆性的創(chuàng)新浪潮,而互聯(lián)網(wǎng)的精神和思維也必將挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的通信企業(yè)。任何時(shí)代的變革中,人永遠(yuǎn)是主導(dǎo)力量,而引領(lǐng)人們正視環(huán)境、解決棘手問(wèn)題、取得可持續(xù)進(jìn)步的是領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力順應(yīng)變化適應(yīng)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展、幫助我們應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
　　本文以A通信公司中層管理者為研究對(duì)象,通過(guò)分析公司面臨的宏觀(guān)局勢(shì)變化以及公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀、以及引致因素提出了建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
　　文中借鑒了國(guó)際一流

2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方法—構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型,采用了多維度的綜合方法分步奏最終研究確立了A通信公司中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型,共分5個(gè)維度17項(xiàng)素質(zhì)。
　　文中基于中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力模型提出了較為全面的提升策略的探討和建議。包含個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升規(guī)劃、培訓(xùn)體系、科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)、評(píng)估體系、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)門(mén)小組、以及領(lǐng)導(dǎo)力文化的建設(shè)。
　　本研究主張高度重視中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)發(fā),積極構(gòu)建以領(lǐng)導(dǎo)力模型為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系,幫助公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)