國華國際工程承包公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實施.pdf

1、國華國際工程承包公司(以下簡稱國華公司)成立于1986年3月,是中國中信集團公司的全資一級子公司.該文主要針對國華公司的競爭地位進行分析,從而提出符合國華公司核心競爭力的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.該文分三個階段分析總結(jié)了國華公司自成立以來的發(fā)展歷程,回顧了創(chuàng)業(yè)階段面臨的困難、分析了發(fā)展階段的低層次競爭對公司長期發(fā)展的不利影響,指出國華公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè),必須擺脫低層次的價格競爭,大力培育和發(fā)展自身的核心競爭力,并制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略.該文分析了公司

2、目前在發(fā)展過程中面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化,指出公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須積極地應(yīng)對這些變化.為此,需要結(jié)合這些內(nèi)外部環(huán)境的變化對國華公司的核心競爭力進行全面的分析論證.根據(jù)以上分析論證,該文運用價值鏈增值理論分析了公司業(yè)務(wù)流程,總結(jié)出項目前期服務(wù)階段和項目實施階段是價值鏈中增值密度最大的環(huán)節(jié).基于最大限度的發(fā)押揮最優(yōu)增值環(huán)節(jié)實現(xiàn)利潤最大化的考慮,作者提出公司應(yīng)該培育和發(fā)展自己的核心競爭力:第一,充分利用中信集團的整體資源優(yōu)勢,包括政策優(yōu)勢、資金優(yōu)

3、勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、信息優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等.基于國華公司核心競爭能力的分析,作者提出了三種可能的戰(zhàn)略定位方案.最后,作者通過天津海河大橋、2008奧運會國家體育場、伊朗鐵路項目、惠州過境公路等大型項目運作的成功案例,實證了國華公司的核心競爭力發(fā)展戰(zhàn)略及相應(yīng)的經(jīng)營策略.該文的研究結(jié)論對與研究對象地位相似的在金融集團平臺之上的工程承包企業(yè)的戰(zhàn)略制定具有一定指導(dǎo)意義.文中提出的多種項目融資方式與工程承包相結(jié)合的項目運作模式對相關(guān)行