我國工程承包企業(yè)國際發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

1、在國家改革開放和“走出去”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一大批國有大中型企業(yè)率先走出國門，開展跨國經(jīng)營，經(jīng)過幾十年的積累，涌現(xiàn)出了諸多海外經(jīng)營的成功案例。中國品牌活躍在世界各地不同領(lǐng)域，積極參與國際競爭。在國際工程承包行業(yè)中，C公司經(jīng)營業(yè)績連年攀升，成為該行業(yè)中“走出去”的成功典范。
　　“走出去”是國家的長期戰(zhàn)略，而“走出去”對國家和企業(yè)來說，到底有什么樣的意義，國內(nèi)市場可能已經(jīng)很好了，企業(yè)為什么還要在海外設(shè)立分支機構(gòu)，實施國際化戰(zhàn)略，企業(yè)進行跨

2、國經(jīng)營的動因是什么。本文以C公司阿爾及利亞分公司為案例，結(jié)合跨國公司理論進行了簡要分析。
　　明確了為什么要走出去，邁出了走出去的第一步，企業(yè)想要真正在海外市場立足，卻面臨著更為巨大的挑戰(zhàn)。進入某個市場，并不意味著就成功地占領(lǐng)了這個市場。錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境，不同的宗教文化語言背景，強大的國際競爭對手，政治風(fēng)險、匯率風(fēng)險等等國際市場營銷風(fēng)險，都使得跨國經(jīng)營并非易事。企業(yè)如果沒有對自身和外部環(huán)境有充分的認(rèn)識，沒有適應(yīng)海外市場的正確戰(zhàn)略

3、和方法，沒有人才和海外管理經(jīng)驗上的充分準(zhǔn)備，極可能遭遇海外經(jīng)營的巨額虧損，近年來，中國企業(yè)在海外投資和經(jīng)營失敗的例子辦比比皆是，給國家和企業(yè)造成重大損失。企業(yè)應(yīng)該如何進行戰(zhàn)略分析，如何結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，對公司的發(fā)展做出正確的決策，在跨國經(jīng)營中獲得自己獨特的競爭優(yōu)勢，本論文通過對C公司阿爾及利亞分公司內(nèi)外環(huán)境的分析，找出C公司在阿爾及利亞面對的機遇和威脅，優(yōu)勢和劣勢，從而對C公司在阿爾及利亞的發(fā)展戰(zhàn)略進行解讀。
　　通過分析，試圖找出C