中國(guó)工程承包企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化進(jìn)程加快，越來(lái)越多的中國(guó)工程承包企業(yè)開始涉足國(guó)際工程市場(chǎng)。由于長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展，中國(guó)工程承包企業(yè)在海外市場(chǎng)份額、技術(shù)水平、管理方式、人才能力等方面與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家承包商相比，存在著較大的差距。面臨日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和越來(lái)越強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，中國(guó)工程承包企業(yè)必須明確國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 本文通過(guò)分析國(guó)際工程市場(chǎng)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)以及中國(guó)工程承包企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展歷程和特點(diǎn)，試圖運(yùn)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力

2、量模型分析研究國(guó)際工程承包行業(yè)結(jié)構(gòu)，采用SWOT分析法研究中國(guó)工程承包企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及國(guó)際工程市場(chǎng)的機(jī)遇和威脅，從而明確中國(guó)工程承包企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略，即充分利用國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，采取“視野全球化、行為本土化”的戰(zhàn)略來(lái)選擇和經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)；運(yùn)用“加強(qiáng)成本管理、優(yōu)化比較優(yōu)勢(shì)、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái)拓展市場(chǎng)。 文中指出，為保證國(guó)際化戰(zhàn)略的有效實(shí)施，中國(guó)工程承包企業(yè)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)觀念，改革管理體制，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際