中國(guó)華電工程(集團(tuán))公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了順應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展變革的步伐，服務(wù)華電工程的總體發(fā)展綱要，引領(lǐng)公司進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展，指導(dǎo)公司今后3年經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，從整體思路和總體發(fā)展方向上進(jìn)行探討、研究。在對(duì)公司進(jìn)行了廣泛深入的研究后，按企業(yè)戰(zhàn)略所涉的環(huán)境分析、戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略執(zhí)行三個(gè)不同階段，探討如何塑造本公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保本公司能百戰(zhàn)不殆，長(zhǎng)盛不衰。 中國(guó)華電工程(集團(tuán))公司(CHEC)是中國(guó)華電集團(tuán)公司的一級(jí)子公司，華電工程公司是在原水利電力部機(jī)械修造局的基礎(chǔ)

2、上，伴隨著國(guó)家機(jī)構(gòu)調(diào)整及改革開放政策，經(jīng)過近30年的職能轉(zhuǎn)換及市場(chǎng)化探索，尤其是近10年來通過專業(yè)化、集團(tuán)化的企業(yè)運(yùn)作，歷經(jīng)數(shù)次隸屬關(guān)系及名稱變更而來。華電工程已成為資產(chǎn)總額60億元，年?duì)I業(yè)額40多億元，跨地區(qū)、跨行業(yè)的全國(guó)大型高科技企業(yè)集團(tuán)。 面對(duì)復(fù)雜變化的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，首先對(duì)華電工程所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。然后通過SWOT分析，分析了華電工程的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最終擬定了華電工程的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施相應(yīng)采取的

3、措施。 到現(xiàn)在，一成不變的完美的戰(zhàn)略方案和實(shí)施手段同時(shí)并存的美好時(shí)光早已風(fēng)光不再。而戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，更多的是一種不斷互相調(diào)整，不斷完善的過程，甚至可以說是一個(gè)不斷從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)調(diào)整的過程。因此，對(duì)各種戰(zhàn)略理論的分析比較是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。戰(zhàn)略理論的發(fā)展經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略理論叢林和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三個(gè)階段。簡(jiǎn)介了設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，同時(shí)還參考了德魯克和波特的相關(guān)戰(zhàn)略思想，以及藍(lán)海戰(zhàn)略。 許多企業(yè)錯(cuò)誤地

4、認(rèn)識(shí)和判斷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所發(fā)生的變化，盡管它們中有不少曾占據(jù)行業(yè)領(lǐng)先地位，呼風(fēng)喚雨，但它們忽視或誤解了競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中變化的征兆，最后導(dǎo)致自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)遭受嚴(yán)重侵蝕。因此，對(duì)華電工程所處的外在、內(nèi)在環(huán)境進(jìn)行了分析。國(guó)際電力市場(chǎng)的改革、新能源的大力發(fā)展趨勢(shì)都預(yù)示著我國(guó)電力市場(chǎng)的走向。我國(guó)電力市場(chǎng)化進(jìn)程正逐步展開，華電工程作為改革的產(chǎn)物，既處于不斷變革的電力市場(chǎng)中，也處于不斷修正自我的狀態(tài)中，任何時(shí)候都要保持敏銳的洞察力。 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的自我削弱

5、源自于采用一成不變的企業(yè)戰(zhàn)略，或者用靜止的觀點(diǎn)來看待戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)一時(shí)的強(qiáng)勢(shì)不能成功地轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中難免落人下風(fēng)。在總結(jié)華電工程歷史與現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，采用SWOT分析方法，分析了華電工程的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。華電工程具有集團(tuán)背景和一些業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，但也存在著資源分散、組織機(jī)構(gòu)尚欠科學(xué)以及轉(zhuǎn)制等問題。面對(duì)國(guó)內(nèi)外的需求以及環(huán)保新能源的增長(zhǎng)，華電工程要面臨來自國(guó)內(nèi)、國(guó)外同行的競(jìng)爭(zhēng)以及自身成

6、本增加的壓力。 在以上分析的基礎(chǔ)上，制定了華電工程的發(fā)展總戰(zhàn)略以及詳細(xì)分析了戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施。為把公司打造成“國(guó)內(nèi)行業(yè)前列、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高科技上市公司”。本章制定了華電工程2008-2010未來3年的總體目標(biāo)以及具體的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)進(jìn)步等多方面的目標(biāo)。 為了保證戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施，確保核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和進(jìn)行資源整合的戰(zhàn)略實(shí)施措施，不僅要做到空間上的集中，而且還要做到時(shí)間上的集中。即在決定方向和決定性時(shí)機(jī)，