中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在國(guó)家政府多年來對(duì)中藥行業(yè)的支持和導(dǎo)向下，中藥制藥行業(yè)得以長(zhǎng)足發(fā)展，以年均超過20％的速度遞增，是一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)。本文以此為背景，結(jié)合中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司，自改革開放以來取得驕人成就，以及在進(jìn)入21世紀(jì)后遇到的發(fā)展瓶頸及自身存在戰(zhàn)略管理問題，通過對(duì)傳承和做強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)的中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司進(jìn)行分析，探討如何解決發(fā)展過程中應(yīng)采取何種戰(zhàn)略，如何解決遇到的問題，如何整合公司的優(yōu)質(zhì)資源，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使公司在中藥行業(yè)中保持長(zhǎng)

2、期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文主要研究?jī)?nèi)容分為四大部分。第一部分對(duì)該公司的外部總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并通過SWOT工具分析找出其具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，確定出該公司的資源優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二部分根據(jù)中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司的使命、戰(zhàn)略現(xiàn)狀及問題，制定了適合該公司未來5年的公司層總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略目標(biāo)體系及相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。第三部分：提出為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，將公司的中藥產(chǎn)業(yè)鏈分為中成藥、中藥保健品及中藥飲片這